Carrefour Brasil verzeichnete im vierten Quartal einen Nettoverlust von 565 Mio. R$, gegenüber einem Gewinn von 426 Mio. R$ im Vorjahr, sowie einen Jahresverlust 2023 von 795 Mio. R$ gegenüber einem Gewinn von 1,73 Mrd. R$ im Jahr 2022. Der Grund, so das Unternehmen, lag in seiner Bilanz: die Schließung von 123 unrentablen Filialen im Rahmen der Umstrukturierung von Grupo Big sowie die endgültige Aufgabe von defizitären Hypermarkets, deren Leistung es nicht umkehren konnte.
Die Schließungsliste: 16 Hypermarkets, 94 Todo-Dia-Filialen und 13 Einheiten von Nacional und Bom Preço. Von Oktober bis Dezember schloss das Unternehmen 11 Supermärkte; bis Ende Januar 2024 hatte es weitere 93 geschlossen (16 Hypermarkets und 77 Supermärkte), wobei 19 weitere endgültige Schließungen bis zum zweiten Quartal fällig sind.
Das operative Bild erklärte den Eingriff: Der Nettoumsatz im vierten Quartal sank um 0,3 % auf 28 Mrd. R$, die Umsätze auf vergleichbarer Fläche fielen um 5,5 % im Einzelhandel und um 1,8 % bei Atacadão, und das EBITDA im vierten Quartal sank um 5 % auf 1,87 Mrd. R$, wobei die Marge um 0,3 Punkte auf 6,7 % zurückging — nun einschließlich der übernommenen Big-Aktivitäten. Für das Gesamtjahr 2023 stieg der Nettoumsatz um 6,7 % auf 103,9 Mrd. R$, aber die EBITDA-Marge fiel um 1,3 Punkte auf 5,5 %.
565 Mio. R$ Nettoverlust im vierten Quartal und 795 Mio. R$ für 2023, gegenüber einem Gewinn von 1,73 Mrd. R$ im Jahr 2022; 123 Filialen geschlossen oder zur Schließung vorgesehen
Das übernommene Big-Portfolio brachte einen langen Schwanz von Filialen in Formaten mit — Hypermarkets, Cash-and-Carry-Umstellungen —, die sich mit dem eigenen Netz von Carrefour überschnitten und Geld verbrannten.
Die Umsätze auf vergleichbarer Fläche fielen sowohl im Einzelhandel (-5,5 %) als auch bei Atacadão (-1,8 %), während Integrationskosten belasteten, sodass sich die Verluste kumulierten statt verwässert zu werden.
Die Einbeziehung aller Schließungseffekte in die Jahresabschlüsse 2023 war die ausdrückliche Entscheidung, in einem Zyklus zu bereinigen, statt über mehrere hinweg zu bluten.
Der Kauf einer angeschlagenen Kette ist der billige Teil: Die Rechnung kommt als Schließungskosten und verlorene Quartale, wenn die schlechtesten Filialen des übernommenen Portfolios nicht umgedreht werden können.
Bis Ende Januar 2024 waren 104 der 123 Schließungen vollzogen, wobei die verbleibenden 19 bis zum zweiten Quartal 2024 endgültig fällig sind, während die Umstrukturierung von Big andauerte.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Carrefour fecha 123 lojas e tem prejuízo de R$ 565 milhões no 4º trimestre Valor Econômico · valor.globo.com ·