世界最大の農産物商品トレーダーであるカーギルは、マクドナルドや他の商業用食肉購入者から、複数年にわたり牛肉価格を操作するために共謀したとして提訴された4大食肉加工業者の一つであった。統合された集団訴訟では、カーギル、JBS、タイソン・フーズ、ナショナル・ビーフ・パッキングが協調して屠殺量を減らし、供給を制限し、卸売牛肉価格を吊り上げ、購入者に数十億ドル相当の過大請求を負わせたと主張された。

この訴訟は、牛肉・豚肉・家禽部門における反競争的行為に関する司法省の調査を受けて米国食肉業界を席巻した価格操作訴訟の波の一部であった。カーギルは2026年初め、責任を認めることなく、自社に対する請求を和解させるために8750万ドルを支払うことに合意した。この和解は食肉業界の価格操作訴訟の中でも最大級のものの一つであったが、1300億ドル超というカーギルの年間売上高のほんの一部に過ぎなかった。

より広範な共謀の申し立ては、他の被告に対して訴訟係属中のままであった。この事件は、4社が牛肉市場の80%超を支配する米国食肉加工業界の構造的集中を浮き彫りにし、経済学者が長年警告してきた協調的価格設定行動を助長する状況を生み出している。

マクドナルドは牛肉価格を操作したとしてカーギルと3社の競合他社を提訴した。カーギルは2026年に8750万ドルで和解し、これは1300億ドルの売上高の一部に過ぎなかった。

4社が市場の80%を支配する業界には協調のための構造的余地がある — 全員が同じシグナルを読めるなら、明示的な共謀のメモは必要ない。

マクドナルドほどの大口購入者であっても、4社すべてが同じ価格を請求する場合、各社の価格を独立に照合することはできない — 市場の集中により、購入者が立証責任を負うことになる。

1300億ドルの企業に対する8750万ドルの和解は、独占禁止法リスク下での事業コストである — 和解するには十分低く、注目されるには十分高く、構造を変えるには十分高くない。

80%超の4社集中は、いかなるコンプライアンス・プログラムでも排除できない構造的価格リスクを生み出す — 救済策は構造的なものであり、私人訴訟はその弱い代替物に過ぎない。

残りの被告は訴訟を続けた。和解には責任の承認は含まれていなかった。食肉加工業界の競争に関するより広範な司法省の調査は続いた。

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出典

  1. Cargill — Wikipedia en.wikipedia.org
  2. McDonald's price-fixing lawsuit — Reuters reuters.com