エア・ウォーター子会社が売上高を240億円水増し — 帳簿を偽装する企業文化

2025年10月、東京証券取引所に上場する日本の産業ガス・化学企業であるエア・ウォーター株式会社は、損失認識の繰延を含む不適切な会計処理を発見したと開示した。特別調査委員会が設置された。2026年4月3日に公表された委員会の最終報告書は、複数の子会社にまたがる組織的な不正行為が数年にわたって行われていたことを明らかにした。

調査は、架空の在庫、売上の水増し、早期の収益認識、費用の繰延、不必要な仲介業者の利用を発見した。これらはすべて、経営幹部による過度な業績プレッシャーというトップダウンの企業文化によって引き起こされていた。不正行為には、2025年9月までの累計で約240億円の売上高と約59億円の営業利益の過大計上が含まれていた。

エア・ウォーターの取締役会はこれに対し、独立社外取締役を取締役会議長に任命し、最高会計財務責任者（CAFO）の役職を新設し、報酬の返還を課した。社長兼代表取締役は3か月分の月額報酬の100%を自主返還し、他の取締役および執行役員は20%から50%の給与減額を受け入れた。

エア・ウォーターの子会社は架空の在庫を計上し売上を水増しして、特別調査が不正を発見するまで売上高を240億円過大計上していた。

過度な業績プレッシャーというトップダウンの企業文化が、低い業績を受け入れるのではなく収益を捏造するインセンティブを生み出した。

グループ全体の内部統制は、複数の子会社が同時に同種の不正行為を行っても発覚しないほど脆弱だった。

同社は、特別調査委員会が規模を確認するまで実効性のある措置を取らず、その結果、過大計上された数値は何年にもわたって投資家の意思決定に影響を与えた。

企業が誠実な会計では達成できない成果を要求すれば、帳簿はそれに合わせて作られる — そしてそれを偽装する子会社が単独で行動していることはまれである。

エア・ウォーターは取締役会議長を独立社外取締役に交代させ、新たに最高会計財務責任者の役職を設け、社長および他の幹部に報酬の返還を課した。同社は再発防止策を公表した。