En octubre de 2025, Air Water Inc., una empresa japonesa de gases industriales y productos químicos cotizada en la Bolsa de Tokio, reveló que había detectado un tratamiento contable inadecuado relacionado con el diferimiento del reconocimiento de pérdidas. Se estableció un comité de investigación especial. El informe final del comité, publicado el 3 de abril de 2026, reveló una conducta indebida sistémica en múltiples filiales a lo largo de varios años.

La investigación encontró inventario ficticio, ventas infladas, reconocimiento prematuro de ingresos, gastos diferidos y el uso de intermediarios innecesarios, todo ello impulsado por una cultura verticalista de presión excesiva por el rendimiento proveniente de la alta dirección. La conducta indebida implicó una sobrestimación acumulada de aproximadamente 24.000 millones de yenes en ingresos y 5.900 millones de yenes en beneficio operativo hasta septiembre de 2025.

El consejo de administración de Air Water respondió nombrando a un director externo independiente como presidente del consejo, creando un puesto de director de contabilidad y finanzas y imponiendo la recuperación de remuneraciones: el presidente y director representativo devolvió voluntariamente el 100 % de su remuneración mensual durante tres meses, mientras que otros directores y ejecutivos aceptaron reducciones salariales de entre el 20 % y el 50 %.

Las filiales de Air Water registraron inventario ficticio e inflaron las ventas, sobrestimando los ingresos en 24.000 millones de yenes hasta que una investigación especial descubrió la corrupción.

Una cultura verticalista de presión excesiva por el rendimiento creó incentivos para fabricar ingresos en lugar de aceptar resultados inferiores.

Los controles internos del grupo eran lo suficientemente débiles como para que múltiples filiales pudieran incurrir en el mismo tipo de conducta indebida simultáneamente sin ser detectadas.

La empresa esperó hasta que un comité de investigación especial confirmara la magnitud antes de tomar medidas significativas, lo que significa que las cifras infladas afectaron las decisiones de los inversores durante años.

Cuando una empresa exige resultados que una contabilidad honesta no puede ofrecer, las cuentas se amoldan a ello, y las filiales que las falsifican rara vez actúan solas.

Air Water sustituyó a su presidente del consejo por un director externo independiente, creó un nuevo puesto de director de contabilidad y finanzas e impuso la recuperación de remuneraciones al presidente y a otros ejecutivos. La empresa publicó un plan de prevención de reincidencia.

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Las fuentes

  1. FilingReader — Air Water unveils findings on major accounting misconduct at subsidiaries filingreader.com