Im Oktober 2025 gab Air Water Inc., ein japanisches Unternehmen für Industriegase und Chemikalien, das an der Tokioter Börse notiert ist, bekannt, dass es unangemessene Bilanzierungspraktiken im Zusammenhang mit der Verzögerung der Verlusterfassung festgestellt habe. Ein Sonderuntersuchungsausschuss wurde eingesetzt. Der Abschlussbericht des Ausschusses, veröffentlicht am 3. April 2026, offenbarte systemisches Fehlverhalten bei mehreren Tochtergesellschaften über einen Zeitraum von mehreren Jahren.
Die Untersuchung stellte fiktive Vorräte, aufgeblähte Verkäufe, vorzeitige Umsatzrealisierung, aufgeschobene Aufwendungen und die Einschaltung unnötiger Zwischenhändler fest – all dies angetrieben von einer von oben verordneten Kultur übermäßigen Leistungsdrucks seitens der Unternehmensleitung. Das Fehlverhalten umfasste eine kumulierte Überhöhung des Umsatzes um rund 24 Milliarden ¥ und des Betriebsgewinns um 5,9 Milliarden ¥ bis September 2025.
Der Vorstand von Air Water reagierte mit der Ernennung eines unabhängigen externen Direktors zum Vorsitzenden des Vorstands, der Schaffung einer Position des Chief Accounting and Finance Officer und der Verhängung von Rückforderungen von Vergütungen: Der Präsident und repräsentative Direktor gab freiwillig 100 % seiner monatlichen Vergütung für drei Monate zurück, während andere Direktoren und leitende Angestellte Gehaltskürzungen von 20 % bis 50 % hinnahmen.
Tochtergesellschaften von Air Water buchten fiktive Vorräte und blähten Verkäufe auf, wodurch der Umsatz um 24 Milliarden ¥ überhöht ausgewiesen wurde, bis eine Sonderuntersuchung den Missstand aufdeckte.
Eine von oben verordnete Kultur übermäßigen Leistungsdrucks schuf Anreize, Umsatz zu erfinden, statt niedrigere Ergebnisse zu akzeptieren.
Die internen Kontrollen im gesamten Konzern waren so schwach, dass mehrere Tochtergesellschaften gleichzeitig dieselbe Art von Fehlverhalten begehen konnten, ohne entdeckt zu werden.
Das Unternehmen wartete, bis ein Sonderuntersuchungsausschuss das Ausmaß bestätigt hatte, bevor es bedeutende Maßnahmen ergriff, was bedeutet, dass die überhöhten Zahlen jahrelang die Anlageentscheidungen beeinflussten.
Wenn ein Unternehmen Ergebnisse verlangt, die eine ehrliche Rechnungslegung nicht liefern kann, werden die Bücher passend gemacht – und die Tochtergesellschaften, die sie fälschen, handeln selten allein.
Air Water ersetzte seinen Vorstandsvorsitzenden durch einen unabhängigen externen Direktor, schuf eine neue Position des Chief Accounting and Finance Officer und verhängte Rückforderungen von Vergütungen gegen den Präsidenten und andere Führungskräfte. Das Unternehmen veröffentlichte einen Plan zur Verhinderung von Wiederholungen.
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