事件經過
2025 年 10 月,在東京證券交易所上市的日本工業氣體與化學品公司 Air Water Inc. 披露,該公司發現涉及遞延認列損失的不當會計處理。隨後成立了特別調查委員會。該委員會於 2026 年 4 月 3 日發布的最終報告揭示,多家子公司在數年間存在系統性不當行為。
調查發現了虛構存貨、虛增銷售、提前認列營收、遞延費用以及使用不必要的仲介機構等情形——這些全都源於高階管理層自上而下施加過度業績壓力的文化。截至 2025 年 9 月,這些不當行為累計虛報營收約 240 億日圓、營業利益約 59 億日圓。
Air Water 董事會的回應包括:任命一名獨立外部董事擔任董事長、新設會計與財務長一職,並實施薪酬追回:總裁兼代表董事自願返還三個月月薪的 100%,其他董事與執行幹部則減薪 20% 至 50%。
代價為何
Air Water 的子公司認列虛構存貨並虛增銷售,虛報營收達 240 億日圓,直到特別調查委員會揭發這套腐敗做法。
為何發生
自上而下施加過度業績壓力的文化,創造了寧可捏造營收也不願接受較低業績的誘因。
集團整體的內部控制薄弱,使多家子公司得以同時從事同類不當行為而不被發現。
該公司一直等到特別調查委員會確認規模後才採取有意義的行動,這意味著虛增的數字多年來影響了投資人的決策。
教訓
當一家公司要求的業績是誠實會計無法達成的,帳目就會被調整成符合要求——而做假帳的子公司很少是單獨行動。
後續發展
Air Water 以一名獨立外部董事取代原董事長、新設會計與財務長一職,並對總裁及其他高階主管實施薪酬追回。該公司也公布了防止再犯計畫。
追溯依據