Inditex a bâti son empreinte en Chine sur plus que Zara : Bershka, Pull&Bear et Stradivarius l'accompagnaient pour les jeunes acheteurs, et Uterqüe visait plus haut. En janvier 2021, le groupe a confirmé la fermeture de tous les magasins chinois des trois marques jeunes ; d'ici 2022, les quatre marques avaient entièrement quitté le marché, laissant Zara et Massimo Dutti porter le groupe. Oysho les a suivies en 2024.
Le repli ne s'est pas arrêté aux marques sœurs. Zara a fermé plus de dix magasins continentaux en 2025, et en janvier 2025 en a fermé sept en moins d'un mois, quittant entièrement les villes de Shijiazhuang et Guiyang ; une autre vague d'au moins sept fermetures a suivi en janvier 2026, dont un magasin de Hangzhou ouvert depuis douze ans. Il reste cinquante-neuf magasins Zara — huit à Shanghai, sept à Pékin, un chacun dans des villes comme Tianjin et Taiyuan.
Rien de tout cela n'apparaît comme une détresse au niveau du groupe : Inditex a vu son chiffre d'affaires croître de 7,1 % pour atteindre 27,4 milliards d'euros au cours des trois premiers trimestres de l'exercice 2024, tandis que le nombre de magasins Zara dans le monde a diminué de 60 un an plus tard. La stratégie est délibérée — fermer les magasins ordinaires, ouvrir des géants : un flagship Asie-Pacifique de plus de 2 500 mètres carrés a ouvert à Nanjing en 2025, et un autre est prévu pour la rue Huaihai à Shanghai en 2026.
Quatre marques sœurs ont quitté la Chine et Zara est tombé à 59 magasins, tandis que le chiffre d'affaires d'Inditex a crû de 7,1 % pour atteindre 27,4 milliards d'euros au cours des trois premiers trimestres de l'exercice 2024.
Les quatre marques sœurs ont perdu leurs positions une fois le marché chinois de la mode fragmenté entre chaînes locales, commerce en ligne et livestreaming.
Les magasins Zara ordinaires dans les villes de rang inférieur ont cessé d'être rentables, entraînant des retraits complets de Shijiazhuang et Guiyang.
Les jeunes acheteurs chinois se sont tournés vers les marques nationales — UR a dépassé les 400 magasins — tandis qu'Inditex a choisi un magasin géant par ville plutôt que trente magasins ordinaires.
La leçon
Un marché peut être abandonné une marque à la fois sans qu'on parle de repli — jusqu'à ce que la marque phare commence elle aussi à fermer. Échanger trente magasins ordinaires contre un seul géant fonctionne si la ville répond présente.
Inditex prévoit de faire croître sa surface de vente totale d'environ 5 % par an jusqu'à l'exercice 2026 à l'échelle mondiale, mais le réseau chinois continue d'échanger de l'ampleur contre de l'échelle : le flagship de Nanjing a ouvert en 2025, un flagship de la rue Huaihai à Shanghai est prévu pour 2026, et les petits magasins continuent de fermer — l'empreinte chinoise du groupe est réduite à deux marques.
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