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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2021–2026

Inditex 撤走四个品牌——Zara 的门店还在关

Bershka、Pull&Bear、Stradivarius 和 Uterqüe 在 2022 年前全部退出中国。Zara 也在不停关店——剩 59 家,且还在减少,集团押注旗舰店。

Inditex · Zara · 2026-01

怎么回事

Inditex 在中国的版图从来不止 Zara:Bershka、Pull&Bear 和 Stradivarius 在两翼承接年轻客群,Uterqüe 定位更高。2021 年 1 月,集团确认关闭三个年轻品牌在中国的全部门店;到 2022 年,四个品牌全部退出市场,只剩 Zara 和 Massimo Dutti 扛着集团。Oysho 也在 2024 年跟着撤了。

撤退没有止步于姐妹品牌。Zara 2025 年在内地关闭了十多家门店,其中 2025 年 1 月不到一个月连关七家,彻底退出石家庄和贵阳;2026 年 1 月又一波至少七家关店,包括一家开了十二年的杭州门店。如今剩 59 家 Zara——上海 8 家、北京 7 家,天津、太原等城市各剩 1 家。

集团报表上看不到丝毫窘迫:2024 财年前三季度 Inditex 营收增长 7.1% 至 274 亿欧元,而一年后 Zara 的全球门店数又少了 60 家。战略是刻意的——关掉普通店,开出巨无霸:2025 年南京开出超过 2500 平方米的亚太旗舰店,2026 年还计划在上海淮海路再开一家。

为什么会这样

  • 中国时装市场在本土连锁、电商和直播之间碎片化之后,四个姐妹品牌失去了自己的位置。
  • 低线城市的普通 Zara 门店不再赚钱,换来的是彻底退出石家庄和贵阳。
  • 中国年轻消费者转向本土品牌——UR 的门店突破 400 家——而 Inditex 选择每城一家巨店,取代三十家普通店。
代价4 个品牌退出;Zara 只剩 59 家门店代价高昂

教训

一个市场可以一个品牌一个品牌地让出去,而不必称之为撤退——直到旗舰品牌也开始关店。用三十家普通店换一家巨店,前提是这座城市还肯来。

后来呢

Inditex 计划到 2026 财年全球净销售面积每年增长约 5%,但中国网络仍在用广度换体量:南京旗舰店 2025 年开业,上海淮海路旗舰店排在 2026 年,小店继续关闭——集团在中国的版图只剩两个品牌。

资料来源

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