Inditex construyó su presencia en China sobre algo más que Zara: Bershka, Pull&Bear y Stradivarius la acompañaban para los compradores más jóvenes, y Uterqüe apuntaba más alto. En enero de 2021 el grupo confirmó el cierre de todas las tiendas en China de las tres marcas juveniles; en 2022 las cuatro marcas habían salido por completo del mercado, dejando a Zara y Massimo Dutti para sostener al grupo. Oysho las siguió en 2024.
La retirada no se detuvo en las marcas hermanas. Zara cerró más de diez tiendas en China continental en 2025, y en enero de 2025 cerró siete en menos de un mes, saliendo por completo de las ciudades de Shijiazhuang y Guiyang; otra oleada de al menos siete cierres siguió en enero de 2026, incluida una tienda de Hangzhou que había funcionado durante doce años. Quedan cincuenta y nueve tiendas de Zara: ocho en Shanghái, siete en Pekín, una en cada una de ciudades como Tianjin y Taiyuan.
Nada de esto se refleja como dificultad a nivel de grupo: Inditex aumentó sus ingresos un 7,1 % hasta 27.400 millones de euros en los tres primeros trimestres del ejercicio 2024, mientras el número global de tiendas de Zara cayó en 60 un año después. La estrategia es deliberada: cerrar tiendas corrientes, abrir gigantes: una flagship de más de 2.500 metros cuadrados para Asia-Pacífico abrió en Nankín en 2025, y otra está prevista para la calle Huaihai de Shanghái en 2026.
Cuatro marcas hermanas salieron de China y Zara quedó reducida a 59 tiendas, mientras los ingresos de Inditex crecieron un 7,1 % hasta 27.400 millones de euros en los tres primeros trimestres del ejercicio 2024.
Las cuatro marcas hermanas perdieron su posición cuando el mercado de la moda en China se fragmentó entre cadenas locales, comercio electrónico y retransmisiones en directo.
Las tiendas corrientes de Zara en ciudades de menor categoría dejaron de ser rentables, lo que impulsó las salidas completas de Shijiazhuang y Guiyang.
Los compradores jóvenes chinos se pasaron a las marcas nacionales —UR superó las 400 tiendas—, mientras Inditex optó por una tienda gigante por ciudad en lugar de treinta corrientes.
Un mercado puede entregarse marca a marca sin llamarlo retirada, hasta que la marca insignia empieza a cerrar también. Cambiar treinta tiendas corrientes por una gigante funciona si la ciudad responde.
Inditex prevé aumentar su superficie de venta total alrededor de un 5 % anual hasta el ejercicio 2026 a nivel global, pero la red en China sigue cambiando amplitud por escala: la flagship de Nankín abrió en 2025, hay una flagship prevista para la calle Huaihai de Shanghái en 2026, y las tiendas pequeñas siguen cerrando: la presencia del grupo en China se reduce a dos marcas.
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