Interpark war Koreas erstes E-Commerce-Unternehmen, 1996 gegründet und 1999 als erste inländische E-Commerce-Börsennotierung am KOSDAQ gelistet. Mit seiner aggressiven Politik des kostenlosen Buchversands erwarb es den Spitznamen „Koreas Amazon“, stieg Anfang der 2000er Jahre in das Ticketing-Geschäft ein und wuchs zum Inhaber des Marktanteils Nr. 1 der Branche. Der Umsatz erreichte 2016 mit 3,85 Billionen ₩ seinen Höhepunkt.
Der Niedergang war lang und stetig. Bis 2020 sank der Umsatz auf 3,17 Billionen ₩, als der Betriebsgewinn in einen Verlust von 11,1 Milliarden ₩ umschlug. 2021 erwarb Yanolja Interparks Online-Geschäfte und behielt die Sparten Reisen, Tickets und Bücher; 2023 wurde die Shopping-Sparte, umbenannt in Interpark Commerce, an die QooTen-Gruppe übertragen. Das Unternehmen meldete 2024 einen Betriebsverlust von 22,9 Milliarden ₩, während sein Marktanteil von Nr. 1 auf 2,4 % und bis 2023 auf 0,9 % sank, bei einem auf 100 Milliarden ₩ geschrumpften Umsatz.
Interpark Commerce trat im November 2024 in ein Unternehmenssanierungsverfahren ein, Monate nach der Abwicklungskrise von TMON und Wemakeprice im Juli 2024 – rund 1,3 Billionen ₩ an unbezahlten und rückzuerstattenden Schäden, die etwa 48.000 Verkäufer betrafen –, die das Vertrauen in koreanische E-Commerce-Plattformen erschütterte. Das Unternehmen verpasste die Frist vom 28. November 2025 zur Vorlage eines Sanierungsplans. Am 1. Dezember 2025 hob das Insolvenzgericht Seoul das Verfahren auf, mit der Feststellung, dass keine Aussicht auf einen Plan bestehe und der Liquidationswert den Fortführungswert übersteige, und erklärte das Unternehmen im selben Beschluss für bankrott.
Die Frist für den Sanierungsplan wurde verpasst, daher hob das Gericht das Verfahren auf und erklärte den Bankrott, mit der Feststellung, dass der Liquidationswert den Fortführungswert überstieg.
Interpark verlor das Rennen um Größe: Rivalen mit stärkerer Logistik und stärkeren Ökosystemen überholten es, der Marktanteil fiel von Nr. 1 auf unter 1 %, der Umsatz schrumpfte von einem Höchststand von 3,85 Billionen ₩ auf 100 Milliarden ₩ bis 2023.
Jahrelange Betriebsverluste hinterließen keinen finanziellen Puffer – 11,1 Milliarden ₩ im Jahr 2020, 22,9 Milliarden ₩ im Jahr 2024 – und es gab keinen Sanierungsplan, der sie hätte umkehren können.
Die Übertragung an die QooTen-Gruppe band das Unternehmen an eine Gruppe in der Krise: Der Abwicklungsskandal von TMON und Wemakeprice im Juli 2024 verbreitete Misstrauen über die Marktplätze der Gruppe und machte eine Umkehr unmöglich.
Die eigene Feststellung des Gerichts – der Liquidationswert überstieg den Fortführungswert – bedeutete, dass das Geschäft tot mehr wert war als lebendig; kein Plan und kein Erwerber konnten rechtfertigen, es weiter zu betreiben.
Der Erste zu sein ist kein Burggraben: Interpark war Pionier des koreanischen E-Commerce, verlor dann das Rennen um Größe, und am Ende befand das Gericht das Unternehmen liquidiert für wertvoller als lebendig.
Das Insolvenzgericht Seoul erklärte Interpark Commerce am 1. Dezember 2025 für bankrott, im selben Beschluss, mit dem es sein Sanierungsverfahren aufhob. Das Gericht stellte fest, dass der Liquidationswert seinen Fortführungswert überstieg; bis zur Frist am 28. November war kein Sanierungsplan eingereicht worden. Dem Zusammenbruch war die Abwicklungskrise vom Juli 2024 bei den QooTen-Gruppen-Marktplätzen TMON und Wemakeprice vorausgegangen – rund 1,3 Billionen ₩ an unbezahlten und rückzuerstattenden Schäden, etwa 48.000 Verkäufer betroffen. Das Unternehmen, das einst den koreanischen E-Commerce-Markt anführte, endete in derselben Welle, die im November 2025 Wemakeprice zu Fall brachte.
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