事件經過
Interpark是韓國第一家電商公司,創立於1996年,並於1999年在KOSDAQ上市,成為韓國首家上市的電商企業。該公司以積極的圖書免運費政策贏得「韓國亞馬遜」的稱號,於2000年代初期進軍票務業務,並成長為業界市占率第一的企業。2016年營收達到高峰,為3.85兆韓元。
衰退漫長而持續。到了2020年,營收已降至3.17兆韓元,營業利益轉為111億韓元的虧損。2021年,Yanolja收購了Interpark的線上業務,保留旅遊、票務與圖書部門;2023年,更名為Interpark Commerce的購物部門被轉讓給QooTen集團。該公司2024年申報營業虧損229億韓元,市占率則從第一下滑至2.4%,到2023年再降至0.9%,營收縮減至1000億韓元。
Interpark Commerce於2024年11月進入企業重整程序,此前數個月,2024年7月的TMON·Wemakeprice結算危機——約1.3兆韓元的未付款與退款損失,影響約4.8萬名賣家——重創了韓國電商平台的信任。該公司未能趕上2025年11月28日提交重整計畫的期限。2025年12月1日,首爾破產法院廢止該程序,裁定重整計畫已無實現可能,且清算價值高於繼續經營價值,並在同一裁定中宣告該公司破產。
代價為何
該公司未能趕上重整計畫期限,因此法院廢止程序並宣告破產,裁定清算價值高於繼續經營價值。
原因何在
Interpark輸掉了規模競賽:擁有更強物流與生態系統的競爭對手超越了它,市占率從第一跌至1%以下,營收從3.85兆韓元的高峰縮減至2023年的1000億韓元。
多年的營業虧損使其毫無財務緩衝——2020年虧損111億韓元,2024年虧損229億韓元——且不存在任何能夠扭轉局面的重整計畫。
轉讓給QooTen集團使該公司與一個陷入危機的集團綁在一起:2024年7月的TMON·Wemakeprice結算醜聞使不信任蔓延至該集團旗下各市場平台,令翻身成為不可能。
法院自身的認定——清算價值高於繼續經營價值——意味著該企業作為清算對象比作為經營實體更有價值;沒有任何計畫或收購方能證明讓其繼續經營是合理的。
教訓
搶得先機並非護城河:Interpark開創了韓國電商,卻輸掉了規模競賽,到最後法院認定該公司清算後的價值高於繼續經營的價值。
後續發展
首爾破產法院於2025年12月1日宣告Interpark Commerce破產,同一裁定也廢止了其重整程序。法院認定其清算價值高於繼續經營價值;截至11月28日截止期限,並未提交任何重整計畫。此次倒閉發生在2024年7月QooTen集團旗下市場平台TMON與Wemakeprice結算危機之後——約1.3兆韓元的未付款與退款損失,約4.8萬名賣家受到影響。這家曾引領韓國電商市場的公司,最終與2025年11月倒下的Wemakeprice在同一波浪潮中終結。
追溯依據