Allbirds se lanzó en 2015 con una idea sencilla: zapatillas minimalistas de lana fabricadas con materiales sostenibles. Los zapatos se convirtieron en un símbolo de estatus en Silicon Valley, y la empresa recaudó capital riesgo hasta alcanzar una valoración máxima de 4200 millones de dólares. Salieron a bolsa en noviembre de 2021 a un precio de entre 12 y 14 dólares por acción, aprovechando la ola del hype DTC y el marketing de sostenibilidad.
El modelo de negocio nunca funcionó. Allbirds perdió 25,9 millones de dólares sobre unos ingresos de 219 millones el año anterior a su salida a bolsa, y las pérdidas no dejaron de crecer. Para 2024, los ingresos habían caído a 189,8 millones de dólares con una pérdida neta de 97,6 millones. La acción cayó por debajo de 1 dólar en abril de 2024, lo que activó una advertencia de exclusión del Nasdaq. Una división inversa de acciones de 1 por 20 en septiembre de 2024 no logró restaurar la confianza de los inversores.
Los intentos de expandirse más allá del calzado fracasaron estrepitosamente: las chaquetas acolchadas de 250 dólares, los vestidos de 88 dólares y las mallas tuvieron que rebajarse y liquidarse con un coste de aproximadamente 13 millones de dólares. En enero de 2026, Allbirds anunció que cerraría todas sus tiendas de precio completo en EE. UU. En marzo de 2026, la empresa vendió su marca, propiedad intelectual e inventario restante a American Exchange Group por 39 millones de dólares, menos que los 43 millones que valía el inventario por sí solo. La empresa nunca fue rentable.
Allbirds se vendió por 39 millones de dólares en 2026, menos que los 43 millones que valía el inventario por sí solo, tras expansiones fallidas y una pérdida de 97,6 millones en 2024.
Allbirds construyó una marca sobre un único producto —zapatillas de lana— que tenía problemas de durabilidad y un atractivo limitado para la recompra, lo que hacía insostenible la economía unitaria a escala.
La empresa se expandió a categorías de ropa en las que no tenía ninguna ventaja competitiva, lo que dio lugar a líneas de productos fallidas cuya liquidación costó 13 millones de dólares.
Los cofundadores Brown y Zwillinger tenían visiones contrapuestas sobre la dirección de la empresa, lo que impidió una estrategia coherente mientras el negocio se deterioraba.
Una marca construida sobre el hype y el marketing de sostenibilidad sigue teniendo que vender suficientes zapatos con un margen que cubra el coste de captar clientes. Allbirds nunca lo hizo.
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Las fuentes
- Wikipedia — Allbirds en.wikipedia.org
- Allbirds becomes latest retailer to close brick-and-mortar stores — CNBC cnbc.com