Ted Baker schloss alle 46 britischen Filialen, nachdem der Betriebspartner seines Eigentümers zusammengebrochen war

Im Oktober 2022 erwarb Authentic Brands Group (ABG) Ted Baker für 211 Millionen £ und nahm das Unternehmen von der London Stock Exchange. ABG lizenzierte das europäische Einzelhandelsgeschäft an AARC, ein niederländisches Unternehmen, das die Filialen betreiben und das Geschäft finanzieren sollte. Innerhalb von vierzehn Monaten hatte AARC erhebliche Rückstände aufgebaut und das zugesagte Kapital nicht eingebracht. ABG beendete die Zusammenarbeit mit AARC Ende Januar 2024.

Ohne Betriebspartner reichte Ted Bakers britische Holdinggesellschaft (No Ordinary Designer Label Ltd) am 19. März 2024 eine Absichtserklärung zur Bestellung eines Verwalters ein. Kurz darauf wurde Teneo zum Verwalter bestellt, zuständig für 46 britische Filialen und rund 975 Beschäftigte. Der Zusammenbruch kam zu früheren Problemen hinzu: einem 2020 aufgedeckten Buchhaltungsfehler von 58 Millionen £ und dem Rücktritt des Gründers Ray Kelvin im Jahr 2019.

Teneo schloss im April 2024 15 Filialen mit 245 Entlassungen und schloss bis August 2024 alle verbleibenden 31 britischen Filialen und 7 irische Standorte, nachdem Rettungsgespräche mit Mike Ashleys Frasers Group gescheitert waren. Über 500 weitere Arbeitsplätze gingen verloren. Die Marke besteht nur noch online im Rahmen einer neuen Lizenzvereinbarung fort.

ABG lizenzierte den Einzelhandel an AARC, das die Finanzierung des Betriebs nicht sicherstellte; ohne Partner schlossen die Verwalter alle Filialen, was über 1.000 Arbeitsplätze und die physische Präsenz der Marke kostete.

ABGs Lizenzmodell übertrug einem Dritten die Verantwortung für den stationären Einzelhandel, doch AARC erfüllte seine Finanzierungszusagen nicht — ein Due-Diligence-Versäumnis von ABG

Der Buchhaltungsfehler von 58 Mio. £ (2020) und der Rücktritt des Gründers (2019) hatten die finanzielle Lage und die strategische Ausrichtung der Marke bereits vor der Übernahme geschwächt

Ted Bakers Premium-Positionierung geriet gegenüber Wettbewerbern ins Hintertreffen; die Marke passte sich dem E-Commerce und den veränderten Verbraucherpräferenzen nach der Pandemie nur langsam an

ABGs Ansatz nach Art von Private Equity — kaufen, auslizenzieren, Wert abschöpfen — ging davon aus, dass die Marke im Autopilot laufen könne, doch Modeeinzelhandel erfordert aktives operatives Management

Wer seine Marke an einen Betriebspartner lizenziert, überträgt die Kontrolle über das Kundenerlebnis an jemanden, den man nicht steuern kann — man sollte prüfen, ob dieser das Geschäft finanzieren kann, bevor man ihm die Schlüssel übergibt.