Ted Baker 在擁有者的營運合作夥伴倒閉後關閉全英 46 家門市

2022 年 10 月，Authentic Brands Group（ABG）以 2.11 億英鎊收購 Ted Baker，並將其從倫敦證券交易所下市。ABG 將歐洲零售業務授權給荷蘭公司 AARC，後者本應負責經營門市並為業務提供資金。十四個月內，AARC 已累積巨額欠款，且未能注入承諾的資本。ABG 於 2024 年 1 月底與 AARC 斷絕關係。

在沒有營運合作夥伴的情況下，Ted Baker 的英國控股公司（No Ordinary Designer Label Ltd）於 2024 年 3 月 19 日提交任命管理人的意向通知。Teneo 隨後不久被任命為管理人，負責 46 家英國門市及約 975 名員工。此次倒閉還疊加在此前的問題之上：2020 年揭露的 5,800 萬英鎊會計錯誤，以及創辦人 Ray Kelvin 於 2019 年辭職。

Teneo 於 2024 年 4 月關閉 15 家門市並裁員 245 人，隨後在與 Mike Ashley 的 Frasers Group 的救援談判破裂後，於 2024 年 8 月前關閉所有剩餘的 31 家英國門市及 7 家愛爾蘭門市。另有超過 500 個工作崗位流失。該品牌僅在新的授權協議下以線上形式存續。

ABG 將零售業務授權給 AARC，而 AARC 未能為營運提供資金；在沒有合作夥伴的情況下，管理人關閉了所有門市，造成 1,000 多個工作崗位流失以及該品牌實體門市的消失。

ABG 的授權模式讓第三方營運商負責實體零售，但 AARC 未能履行其資金承諾——這是 ABG 方面的盡職調查失誤

5,800 萬英鎊的會計錯誤（2020 年）和創辦人辭職（2019 年）在收購之前就已削弱該品牌的財務狀況和策略方向

Ted Baker 的高端定位逐漸與競爭對手脫節；該品牌在疫情後對電子商務和消費者偏好變化的適應緩慢

ABG 的私募股權式做法——收購、對外授權、提取價值——假設品牌可以自動運轉，但時尚零售需要積極的營運管理

將品牌授權給營運合作夥伴，等於把客戶體驗的控制權交給一個你無法管理的人——在交出鑰匙之前，先核實他們是否有能力為業務提供資金。