Am 18. Dezember 2025 gab BP bekannt, dass Murray Auchincloss noch am selben Tag nach weniger als zwei Jahren im Amt als Chief Executive zurücktreten werde; die Supply-and-Trading-Managerin Carol Howle fungierte als Interimschefin, bis Meg O'Neill von Woodside Energy am 1. April übernahm. O'Neill ist BPs vierter CEO in sechs Jahren, unter einem neu ernannten Vorsitzenden, Albert Manifold.
Der Wechsel geht auf Bernard Looney zurück, Chief Executive seit Anfang 2020, der „versucht hatte, den Ölkonzern in einen grünen Energieriesen umzuwandeln, aber wegen der Kursentwicklung unter Anlegerdruck geriet“. Er ging im Januar 2024, weil er eine Beziehung mit einer Kollegin nicht offengelegt hatte. Auchincloss, vom CFO befördert, kehrte die Strategie um und richtete den Fokus wieder auf das Kerngeschäft Öl und Gas, startete ein Kostensenkungsprogramm und eine Reihe von Ölfunden, die den Druck milderten.
Das Urteil der Analysten war deutlich. Stephen Isaacs von Alvine Capital, das eine Position in BP hält: Das Unternehmen habe „sozusagen etwas zu viel Kool-Aid bei der ganzen Energiewende getrunken und seine Kerngeschäfte vernachlässigt“. BP hatte sowohl 2023 als auch 2024 sinkende Jahresgewinne gemeldet, verbrachte einen Teil des Jahres 2025 damit, Übernahmegerüchte abzuwehren — Shell dementierte Gespräche —, und seine Aktien lagen seit Jahresbeginn 15 % im Plus, über fünf Jahre jedoch nur 21 %.
Underperformance gegenüber Peers: sinkende Jahresgewinne in den Jahren 2023 und 2024, eine vollständige Kehrtwende bei den grünen Zusagen und vier CEOs in sechs Jahren.
Ein Fehler auf Strategieebene mit einer jahrelangen Papierspur: grüne Wende, Anlegerrevolte, Kehrtwende und eine Drehtür bei den CEOs.
Konkrete Kosten dokumentiert: zwei aufeinanderfolgende Jahre mit sinkendem Gewinn und chronische Kursunderperformance gegenüber Peers.
Die strategische Umkehr wird implizit eingeräumt — die Rückbesinnung auf Öl und Gas wurde als „zurück zum Wesentlichen“ dargestellt.
Benannte Entscheidungskette von Looneys Transformation bis zur Einstellung O'Neills, alles in Berichterstattung Dritter.
Eine Strategie, die über das hinausgeht, wofür die Investoren ein Unternehmen gekauft haben, wird zweimal umgekehrt: erst die Wende, dann die Abkehr von der Wende — und jede Umkehr kostet einen CEO.
O'Neill, die 23 Jahre bei ExxonMobil verbrachte und den LNG-Fokus von Woodside aufbaute, soll voraussichtlich „die Linie halten“ bei Upstream-Öl und -Gas — sie hat argumentiert, Kunden seien nicht bereit, für klimafreundlichere Produkte zu zahlen. Analysten erwarten, dass Manifolds aktive Vorsitzrolle den Reset beschleunigt; Übernahmegerüchte dürften wieder aufkommen, wobei Quilter Cheviot die Wahrscheinlichkeit eines größeren Deals niedriger einschätzt als früher im Jahr.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Woodside Energy's Meg O'Neill to replace Murray Auchincloss as BP CEO CNBC · cnbc.com ·