A aposta de BP na transição energética teve desempenho inferior: quarto CEO em seis anos assume o comando

Em 18 de dezembro de 2025, a BP anunciou que Murray Auchincloss deixaria o cargo de diretor-presidente no mesmo dia, após menos de dois anos no posto, com a executiva de suprimentos e trading Carol Howle atuando como interina até Meg O'Neill, da Woodside Energy, assumir em 1º de abril. O'Neill é o quarto CEO da BP em seis anos, sob um presidente do conselho recém-nomeado, Albert Manifold.

A rotatividade remonta a Bernard Looney, diretor-presidente desde o início de 2020, que "buscou transformar a grande petroleira em uma gigante de energia verde, mas ficou sob pressão dos investidores em meio ao desempenho inferior das ações". Ele saiu em janeiro de 2024 por não divulgar um relacionamento com uma colega. Auchincloss, promovido do cargo de diretor financeiro, reverteu a estratégia e voltou o foco ao negócio central de petróleo e gás, lançando um programa de corte de custos e uma série de descobertas de petróleo que aliviaram a pressão.

O veredicto dos analistas foi direto. Stephen Isaacs, da Alvine Capital, que detém uma posição na BP: a empresa "meio que bebeu um pouco demais do Kool-Aid na questão toda da transição energética e negligenciou seus negócios centrais". A BP havia reportado lucros anuais em queda tanto em 2023 quanto em 2024, passou parte de 2025 rebatendo rumores de aquisição — a Shell negou estar em negociações — e suas ações subiam 15% no acumulado do ano, mas apenas 21% em cinco anos.

Desempenho inferior ao dos pares: lucros anuais em queda em 2023 e 2024, uma reversão completa das promessas verdes e quatro CEOs em seis anos.

Um erro de nível estratégico com um rastro documental de vários anos: virada verde, revolta dos investidores, meia-volta e uma porta giratória de CEOs.

Custos concretos registrados: dois anos consecutivos de lucro em queda e desempenho crônico das ações inferior ao dos pares.

A reversão estratégica é admitida implicitamente — o retorno ao petróleo e gás foi apresentado como "voltar ao básico".

Cadeia decisória nomeada, da transformação de Looney à contratação de O'Neill, tudo em reportagens de terceiros.

Uma estratégia que ultrapassa aquilo para o que seus investidores a compraram é revertida duas vezes: primeiro a virada, depois a virada de volta — e cada reversão consome um CEO.

O'Neill, que passou 23 anos na ExxonMobil e construiu o foco da Woodside em GNL, deve "manter a linha" no upstream de petróleo e gás — ela argumentou que os clientes não estão dispostos a pagar por produtos mais amigáveis ao clima. Analistas esperam que a presidência atuante de Manifold acelere a reorientação; os comentários sobre aquisição provavelmente ressurgirão, embora a Quilter Cheviot estime as chances de um grande negócio menores do que no início do ano.