El 18 de diciembre de 2025, BP anunció que Murray Auchincloss dejaría el cargo de consejero delegado ese mismo día tras menos de dos años en el puesto, con la ejecutiva de suministro y trading Carol Howle como interina hasta que Meg O'Neill, de Woodside Energy, asumiera el 1 de abril. O'Neill es el cuarto consejero delegado de BP en seis años, bajo un presidente recién nombrado, Albert Manifold.
La rotación se remonta a Bernard Looney, consejero delegado desde principios de 2020, quien «había buscado transformar a la gran petrolera en un gigante de la energía verde, pero quedó bajo presión de los inversores en medio del bajo rendimiento de las acciones». Se marchó en enero de 2024 por no revelar una relación con una colega. Auchincloss, ascendido desde el puesto de director financiero, revirtió la estrategia y volvió a centrarse en el negocio principal de petróleo y gas, lanzando un programa de recorte de costes y una serie de descubrimientos petrolíferos que aliviaron la presión.
El veredicto de los analistas fue contundente. Stephen Isaacs, de Alvine Capital, que mantiene una posición en BP: la compañía «más bien bebió demasiado Kool-Aid con todo el tema de la transición energética y descuidó sus negocios principales». BP había reportado beneficios anuales decrecientes tanto en 2023 como en 2024, pasó parte de 2025 rechazando rumores de adquisición —Shell negó estar en conversaciones— y sus acciones subían un 15% en lo que va de año, pero solo un 21% en cinco años.
Rendimiento inferior al de sus pares: beneficios anuales decrecientes en 2023 y 2024, un giro completo de 180 grados respecto a sus compromisos verdes y cuatro consejeros delegados en seis años.
Un error a nivel de estrategia con un rastro documental de varios años: giro hacia lo verde, revuelta de los inversores, marcha atrás y una puerta giratoria de consejeros delegados.
Costes concretos registrados: dos años consecutivos de beneficios decrecientes y un crónico rendimiento inferior de las acciones frente a sus pares.
La reversión estratégica se admite implícitamente: el restablecimiento del rumbo hacia el petróleo y el gas se presentó como «volver a lo básico».
Cadena de decisiones identificada, desde la transformación de Looney hasta la contratación de O'Neill, todo ello según reportes de terceros.
Una estrategia que va más allá de aquello para lo que los inversores te compraron se revierte dos veces: primero el giro, luego el giro en sentido contrario, y cada reversión consume a un consejero delegado.
Se espera que O'Neill, que pasó 23 años en ExxonMobil y construyó el enfoque de Woodside en GNL, «mantenga la línea» en petróleo y gas upstream; ha sostenido que los clientes no están dispuestos a pagar por productos más respetuosos con el clima. Los analistas esperan que la presidencia activa de Manifold acelere el restablecimiento del rumbo; es probable que resurjan los rumores de adquisición, aunque Quilter Cheviot sitúa las probabilidades de una operación importante por debajo de las de principios de año.
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Las fuentes
- Woodside Energy's Meg O'Neill to replace Murray Auchincloss as BP CEO CNBC · cnbc.com ·