返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2020–2025

Naf Naf 五年内三次进入破产管理,每次救援只买到了时间

1973 年创立的 Naf Naf 在 2020、2023 和 2025 年 5 月三次申请法院保护——最近一次收购后仅一年。600 个岗位面临风险。

Naf Naf

怎么回事

Naf Naf 创立于 1973 年,成长为法国最知名的女装成衣品牌之一,半个世纪以来是高街和购物中心的常客。第一次破产管理在 2020 年,疫情关了店、冻住了收入。品牌走了出来,重组了,被收购了——但根本问题,一个在市场转向线上时的实体零售模式,没有被修复。

第二次破产管理在 2023 年。一家土耳其公司 Migiboy Tekstil 于 2024 年买下品牌并尝试再次转型。持续了不到一年。2025 年 5 月 30 日,博比尼商事法院第五次年内将 Naf Naf 置于破产管理,理由是现金流困难。约 600 个岗位受到威胁。

五年三次法院保护是模式,不是一系列意外。每次破产管理保住了品牌名和一些门店,而市场继续移动。教训不是 Naf Naf 三次运气不好;而是没有新商业模式的救援是延迟,不是解决方案。

为什么会这样

  • 每次破产管理重组了债务但没有重组业务——依赖门店的模式每次原封不动地存活下来。
  • 收购方(Beaumanoir,然后 Migiboy)买的是品牌名和租约,不是一条可行的盈利路径。
  • 法国成衣业处于结构性衰落:人流下降,线上增长,中端品牌被两端挤压。
  • 法院保护让公司免受债权人追索,但不免受已经不再来的顾客。
代价三次破产管理;600 个岗位面临风险灾难级

教训

破产管理让公司免受债权人追索,不受市场保护。Naf Naf 被救了三次、申请了三次——救援修了资产负债表,没修业务。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →