Alphabet在无商业化路径的情况下，于14年后关停了其Makani能源风筝项目

2020年2月18日，Alphabet宣布放弃Makani，即其建造并商业化风力发电风筝的努力。Makani成立于2006年，在关闭七年前作为X项目进入谷歌，并于2019年从X剥离，成为独立的Alphabet“其他押注”。X的“登月计划”负责人兼Makani董事会主席阿斯特罗·特勒表示，通往商业可行性的道路比期望的“漫长得多且风险大得多”，Makani继续作为Alphabet公司已不再合理。

工程确实取得了实际进展：在X/Alphabet，团队让一台20千瓦的演示机升空，并将其扩展为能够产生高达600千瓦功率的机组。但它始终未能找到商业模式。Makani负责人福特·费尔克写道：“创造一种全新的风能技术意味着既要面对商业挑战，也要面对工程挑战”——尽管技术进展强劲，商业化之路比期望的更漫长、风险更大。

这次收缩表明，那个会收购风筝发电公司的自由奔放的谷歌已经硬化：Alphabet现在期望即便是前瞻性的“其他押注”长期也要成为独立业务。特勒将此次关停框定为资源纪律——在气候危机紧迫之际，并非每个与气候相关的想法都值得投资；资源应投向影响最大的地方。Alphabet仍希望与壳牌——Makani最早的合作伙伴之一——合作，探索该技术的其他用途。

在X/Alphabet内部七年以及2019年的剥离，最终没有产生商业产品；仅存与壳牌的一项合作，以探索其他用途

风筝飞起来了，但只是作为演示——600千瓦机组从未弥合与客户会大规模购买的产品之间的差距。

阻碍在于商业化，而非工程：商业风险与技术风险叠加，而非其中之一得到解决。

Alphabet的耐心模式变了：“其他押注”现在被期望成为独立业务，而Makani没有成为独立业务的路径。

气候紧迫性是一把双刃剑——特勒主张，资助每一个绿色想法会稀释资源，使其偏离影响最大的那些想法。

登月项目死于商业化之路，而非实验室。一项在演示中可行的技术，仍必须在成本、规模和期限上击败乏味的现有方案。

Alphabet表示希望与壳牌——Makani最早的合作伙伴之一——合作，看看该技术如何能以另一种方式使用。报道未给出裁员或资产出售的细节，也未给出该项目14年间所花费资金的任何数字。此次关停正值Alphabet收紧预期之际，即即便是登月押注也必须成长为可行的独立业务。