Alphabet 在歷經 14 年仍無商業化路徑後，終止了其 Makani 能源風箏計畫

2020 年 2 月 18 日，Alphabet 宣布放棄 Makani，即其打造並商業化風力發電風箏的計畫。Makani 創立於 2006 年，在關閉的七年前以 X 專案的身分進入 Google，並於 2019 年從 X 分拆，成為獨立的 Alphabet Other Bet。X 的 Moonshots 負責人兼 Makani 董事會主席 Astro Teller 表示，通往商業可行性的道路「比預期漫長且風險更高」，Makani 繼續作為 Alphabet 旗下公司已不再合理。

工程確實有實質進展：在 X/Alphabet 期間，團隊讓一座 20kW 的示範機升空，並將其擴展為可產生高達 600kW 的機組。但它始終未能找到商業模式。Makani 負責人 Fort Felker 寫道：「創造一種全新的風能技術，意味著既要面對商業挑戰，也要面對工程挑戰」——儘管技術進展強勁，商業化之路仍比預期漫長且風險更高。

這次收手顯示，那個會收購風箏發電公司的自由奔放 Google 已經硬化：Alphabet 如今期望即使是前瞻性的 Other Bets，長期也必須成為獨立事業。Teller 將這次終止定調為資源紀律——在氣候危機緊迫之際，並非每個與氣候相關的想法都值得投資；資源應投入影響最大的地方。Alphabet 仍希望與 Makani 最早的合作夥伴之一 Shell 合作，探索該技術的其他用途。

在 X/Alphabet 內部七年，加上 2019 年的分拆，最終並無商業產品；僅存與 Shell 的合作關係，以探索其他用途

風箏確實飛起來了，但僅止於示範——600kW 機組從未縮小與客戶會大規模購買的產品之間的差距。

阻礙在於商業化，而非工程：商業風險與技術風險相互疊加，而非其中之一獲得解決。

Alphabet 的耐心模式改變了：Other Bets 如今被期望成為獨立事業，而 Makani 沒有成為獨立事業的路徑。

氣候緊迫性是一體兩面——Teller 主張，資助每一個綠色想法會稀釋資源，使其偏離影響最大的項目。

Moonshots 死於商業化之路上，而非實驗室裡。一項在示範中可行的技術，仍必須在規模化、在期限內，於成本上擊敗無趣的現任者。

Alphabet 表示，希望與 Makani 最早的合作夥伴之一 Shell 合作，看看該技術如何以另一種方式運用。該報導未提供裁員或資產出售的細節，也未對該專案 14 年間花費的金額給出任何數字。此次關閉正值 Alphabet 收緊期望之際，即即使是 moonshot 賭注也必須蛻變為可行的獨立事業。