加拿大第四大运营商 Wind Mobile 被三巨头碾压，亏损出售

Wind Mobile 于 2009 年推出，是加拿大政府打破三大运营商（Rogers、Bell、Telus）寡头垄断的实验之一。它由 Anthony Lacavera 通过 Globalive 创立，2008 年在 AWS 频谱上投入 4.42 亿美元，并从埃及的 Orascom Telecom 获得 5.08 亿美元债务融资。它以廉价的无限流量套餐激进开打，希望在加拿大昂贵的无线市场中抓住对价格敏感的客户。

从一开始，Wind 就举步维艰。在三大运营商铺设 LTE 的时代，它的网络只有 3G。2014 年，大股东 VimpelCom 撤回财务支持后，Wind 无力参与 700 MHz 频谱拍卖，只在五个城市留下薄弱的城区覆盖。公司市场份额从未超过 5%，并在扩张中烧光了现金。

2014 年，VimpelCom 仅以 1.35 亿美元卖出多数股权，同时承接了 Wind 的 1.5 亿美元债务——这只是约 10 亿美元总投入的一小部分。2016 年，Shaw Communications 以约 16 亿美元收购 Wind。虽然 Shaw 为频谱和客户基础付了溢价，最初的投资者和埃及母公司仍在这笔生意上损失了数亿美元。Wind 被改名为 Freedom Mobile，在 Shaw 及后来的 Québecor 追加投资后，才成为一家体面的第四大运营商。

约 10 亿美元投入，投资者损失数亿美元

Wind 负担不起 LTE 或低频频谱——在幅员辽阔的加拿大建设全国网络所需的资本，超出了只有 9.5 亿美元初创企业的能力

三大运营商应对 Wind 入场的手段，是只在 Wind 的覆盖区域内降价，并用设备补贴合约锁定客户，让受网络限制的运营商难以成长

VimpelCom 于 2014 年撤回对 700 MHz 拍卖的资金支持，让 Wind 无力在覆盖上竞争，只能困在利基城市市场当陪跑者

一个由政府扶持、拥有 9.5 亿美元资金的第四大运营商，在既有运营商已掌握频谱和基站的情况下，无法打进电信寡头垄断——资本壁垒实在太高了。

Wind Mobile 于 2016 年 3 月被 Shaw Communications 以约 16 亿美元收购，并更名为 Freedom Mobile。Shaw 大力投资将网络升级到 LTE。2023 年，作为 Rogers 收购 Shaw 的条件之一，Québecor 以 28.5 亿美元收购了 Freedom Mobile。Freedom Mobile 以约 6% 的市场份额成为加拿大第四大无线运营商，但这建立在两次收购和数十亿美元的累计投入之上——最初的 Wind Mobile 生意对投资者而言是一场财务失败，尽管品牌在新东家手中存活了下来。