Ted Baker 曾是 2018 年市值 10 億英鎊的時尚品牌——到了 2024 年，所有門市都已關閉

Ted Baker 由 Ray Kelvin 於 1988 年在格拉斯哥創立，品牌名稱取自其另一個自我。這家原本只有一間襯衫店的品牌，到了 2018 年已成長為擁有 500 間門市的全球時尚品牌，販售男裝與女裝、配件、行李箱與香水。在 2018 年 3 月的巔峰時期，股價為 3,214 便士，公司估值超過 10 億英鎊。該品牌以古怪的細節、俏皮的行銷手法與鮮明的英國特色著稱。

崩潰始於 2018 年 12 月，當時出現指控稱 Kelvin 在公司內部營造出「強迫擁抱」的文化。Kelvin 於 2019 年 3 月辭職，引發一連串危機：一則獲利預警、500 萬英鎊的滯銷服裝減記、另外三則獲利預警，以及執行長與董事長相繼辭職。接著在 2020 年 1 月，一項會計錯誤揭露資產負債表上出現 5,800 萬英鎊的缺口。

在 Authentic Brands Group（於 2022 年以 2.11 億英鎊收購）與歐洲營運商 AARC 旗下，該品牌試圖轉型。但在 2024 年初，AARC 切斷合作關係，Ted Baker 無力支付租金。破產管理人於 2024 年 3 月被任命，立即關閉 15 間門市。到了 2024 年 8 月，Ted Baker 在英國與愛爾蘭的每一間門市都已關閉，另有 500 個工作機會流失。這個六年前價值超過 10 億英鎊的品牌，已從實體商業街消失。

Authentic Brands Group 以 2.11 億英鎊將該品牌買下，作為授權資產，但營運商 AARC 於 2024 年退出，迫使品牌進入破產管理程序，並關閉全部 500 間門市。

「強迫擁抱」醜聞讓 Kelvin 一夜之間去職，並引發整個領導團隊出走，使 Ted Baker 在最需要的時候，沒有任何經驗豐富的管理層。

2020 年 1 月的 5,800 萬英鎊會計錯誤，摧毀了僅存的信心——一個能把存貨錯報到這種程度的品牌，問題遠比創辦人缺席更深。

ABG 的收購把 Ted Baker 當作授權資產，而非零售業務——這種營運商模式讓品牌面對一個隨時可能抽身的合作夥伴，而 AARC 就在 2024 年這麼做了。

Ted Baker 從未解決根本問題——它古怪的英國特色無法與線上優先的品牌競爭，而門市網絡的規模，是依照它早已無法產生的營收來設計的。

一樁醜聞足以摧毀十年的成長——但前提是它揭露了整個領導層只靠一個人、資產負債表是虛構的，而且商業模式早已停止運作。

Ted Baker 在 Authentic Brands Group 旗下繼續以品牌形式存在，該集團於 2024 年 11 月透過 United Legwear & Apparel 在線上重新推出。網站仍在運作。但每一間實體門市都已消失——192 間英國門市、98 間歐洲門市，以及 111 間美國／加拿大門市，全都在六個月內關閉。這家曾雇用數千人的公司，如今以授權品牌的形式營運。在加拿大，它聲請債權人保護；在美國，則聲請第 15 章破產。各地已無任何實體零售業務。