事件經過
McLeod Russel India每年在27,360公頃土地上生產7,300萬公斤茶葉,擁有約73,000名員工——即使出售部分茶園後,仍是全球最大的生產商之一,也是印度業界龍頭。隨著債務不斷累積,董事會於2018年決定處置茶園,並於2018年9月向Techno Electric & Engineering取得一筆10億盧比、利率14%的企業間存款,條件是償還四座阿薩姆茶園——Addabarie、Mahakali、Dirai與Rajmai——的貸款,並解除其產權負擔。然而產權契據始終未交付,貸款也未在到期日前償還。
2021年8月6日,國家公司法法庭(NCLT)新德里分庭受理Techno Electric的聲請,對McLeod Russel啟動公司破產解決程序。該公司在2019財年至2021財年間以76.4億盧比出售17座茶園,剩下阿薩姆31座、西孟加拉2座,並已脫手獲利的盧安達業務——然而2021財年債務仍達183.5億盧比,集團三大主要公司——McLeod Russel、McNally Bharat Engineering與Eveready Industries——合計債務達433.6億盧比。
更深的窟窿在於集團內部互相支撐。2021財年第四季,印度最大的乾電池製造商Eveready,主要為支撐陷入困境的工程公司McNally Bharat,就企業間存款與公司擔保提列62.97億盧比準備。發起人股份在Eveready與McLeod被質押,以替McNally籌資;隨著股價變動,貸款人行使質押權,使發起人在McLeod的持股降至10.07%。背景是長達十年的擠壓:ICRA指出,2015財年至2020財年間,因工資上漲快於價格,散裝茶的營業利潤率從11-12%降至約3%。
代價
2021年8月6日獲准進入破產程序;在出售17座茶園換得76.4億盧比後,2021財年債務仍達183.5億盧比;集團債務達433.6億盧比
原因
十年來工資上漲而價格未能相應提高,使散裝茶營業利潤率從11-12%壓縮至約3%,毫無緩衝空間來應對集團債務。
其餘則是集團傳染:在McLeod與Eveready籌得的資金,包括質押的發起人股份,被導向支撐長期陷入困境的McNally Bharat。
去槓桿計畫依賴茶園出售,而這筆10億盧比存款要求四座茶園有乾淨的產權契據——這些契據從未交付。
即使17座茶園換得76.4億盧比,2021財年債務仍有183.5億盧比,而真正違約的那筆貸款,債權人恰好願意強制啟動破產程序。
教訓
資產出售的去槓桿速度,取決於產權實際移轉的速度:McLeod的救援存款以從未送達的契據為條件,而違約貸款的債權人掌握時間表。
後續
NCLT受理破產,使這家市場龍頭在貸款人依印度儲備銀行(RBI)通告的解決程序推進、部分貸款人已簽署債權人間協議之際,進入破產程序。在質押股份被行使後,發起人在McLeod的持股為10.07%。買家似乎寥寥:ICRA的Jayanta Roy懷疑破產法拍賣能為這家散裝茶巨頭取得好價錢,一些主要業界買家私下排除投標——這與Assam Company形成對比,後者2018年的破產法拍賣以121.4億盧比成交,貸款人就一家印度規模僅為McLeod四分之一的生產商,回收了約80%的債權。
追溯依據
參考來源
- How group firm helped land India's largest tea producer in bankruptcy court Business Standard · business-standard.com ·