Groupe Royer 百分之百做批发——法院在五个月内把它卖掉了

Groupe Royer 自 1945 年以来一直是法国鞋业的常客：这是一家批发商和分销商，总部位于布列塔尼富热尔附近的 Javené，旗下汇集约二十家公司。其品牌组合包括 Kickers，以及 Chevignon、Dim 和 Umbro，并分销 Lulu Castagnette、Little Marcel、Aster 和 Caterpillar 等品牌。在 2010 年前后的鼎盛时期，它雇用了 1,000 多人——仅富热尔就有 300 人——并持有 Converse 和 New Balance 的授权，为其货架供货。

其模式是单一渠道：几乎百分之百做批发，没有自己的门店，与客户没有直接联系。该集团靠填满别人的货架而成长，却从未了解是谁买了这些鞋。随着多品牌市中心零售的衰退和低成本国际竞争的加剧，这家批发商既没有数据，也没有直接销售，更无法引导自身需求。2021 年，New Balance 授权被出售，以筹集现金并削减债务。

2025 年 4 月，出现了十二年来的第三份社会计划——裁减 60 个职位，其中 38 个在富热尔。2025 年 10 月 29 日，在还剩 260 名员工、且其债务在持续不利的市场环境下已难以为继的情况下，该集团向雷恩商事法院申请司法重整。观察期持续了不到五个月。

2026 年 3 月 18 日，法院批准了法国鞋类零售连锁 Chausséa 的收购：集团被拆分，187 个剩余法国工作岗位中仅保留 45 个——其中约 15 个在绍莱厂区——并裁减 140 多人。富热尔总部和 Kickers 品牌转归买方。一家成立于 1945 年的老字号，最终在商事法院的拍卖台上沦为待售资产。

法院拆分了该集团，并将 Kickers 品牌和总部出售给 Chausséa，187 个工作岗位中保留 45 个，裁减 140 个。

几乎百分之百的批发模式：集团通过别人的门店销售，不掌握客户数据，没有直接渠道，当渠道萎缩时也无法引导需求

多品牌市中心零售的衰退遇上低成本国际竞争，一个既无自身形象又无定价权的中端批发商被夹在中间

2022 年以来接连不断的危机，加上早已售出的 New Balance 授权，使债务负担再无增长可以吸收——十二年来的第三份社会计划于 2025 年 4 月落地

从 2025 年 10 月进入司法重整到 2026 年 3 月法院裁定出售，历时五个月：没有投资者为这个模式而来，只有人为品牌和总部而来

批发做的是别人的客户。Royer 通过上千个货架销售 Kickers，却没有自己的直接渠道，也没有数据——当货架空掉时，已没有任何可以依靠的东西。

Chausséa 接手 Kickers 品牌、总部以及绍莱和富热尔保留的厂区，连同 45 个工作岗位。未纳入收购的部分——其他品牌、授权、其余架构——则通过清算程序逐步结束。在富热尔这座靠鞋类贸易生存了一个世纪的城镇，十二年来的第三份社会计划竟成了最后一份：对于一家已不复存在的公司，不会有第四份计划。