O Groupe Royer operava 100% no atacado — o tribunal o vendeu em cinco meses

O Groupe Royer era uma presença constante no calçado francês desde 1945: um atacadista e distribuidor sediado em Javené, perto de Fougères, na Bretanha, que reunia cerca de vinte empresas. Seu portfólio incluía a marca Kickers ao lado de Chevignon, Dim e Umbro, e distribuía nomes como Lulu Castagnette, Little Marcel, Aster e Caterpillar. No auge, por volta de 2010, empregava mais de 1.000 pessoas — 300 só em Fougères — e detinha as licenças Converse e New Balance que abasteciam suas prateleiras.

O modelo era um único canal: praticamente 100% atacado, sem lojas próprias, sem vínculo direto com o cliente. O grupo cresceu enchendo as prateleiras dos outros e nunca soube quem comprava os sapatos. À medida que o varejo multimarcas de centro urbano se erodia e a concorrência internacional de baixo custo se intensificava, o atacadista ficou sem dados, sem vendas diretas e sem meio de orientar sua própria demanda. A licença New Balance foi vendida em 2021 para levantar caixa e reduzir dívidas.

Em abril de 2025 veio o terceiro plano social em doze anos — 60 posições cortadas, 38 delas em Fougères. Em 29 de outubro de 2025, com 260 funcionários restantes e uma dívida que classificava como insustentável diante de um mercado persistentemente desfavorável, o grupo pediu recuperação judicial ao tribunal comercial de Rennes. O período de observação durou menos de cinco meses.

Em 18 de março de 2026, o tribunal aprovou a aquisição pela Chausséa, a rede francesa de varejo de calçados: o grupo foi dividido, com apenas 45 dos 187 empregos franceses restantes mantidos — cerca de 15 deles no site de Cholet — e mais de 140 demissões. A sede de Fougères e a marca Kickers passaram ao comprador. Uma casa fundada em 1945 terminou como ativos no banco de um tribunal comercial.

O tribunal dividiu o grupo e vendeu a marca Kickers e a sede à Chausséa, mantendo 45 dos 187 empregos e cortando 140.

Um modelo praticamente 100% atacado: o grupo vendia por meio das lojas dos outros e não possuía dados de clientes, nem canal direto, nem meio de orientar a demanda quando o canal encolheu

A erosão do varejo multimarcas de centro urbano encontrou a concorrência internacional de baixo custo, e um atacadista de mercado intermediário sem imagem própria nem poder de preço ficou espremido no meio

Crises sucessivas desde 2022 e uma licença New Balance já vendida deixaram a carga de dívida sem crescimento para absorvê-la — o terceiro plano social em doze anos chegou em abril de 2025

Da recuperação judicial em outubro de 2025 à venda ordenada pelo tribunal em março de 2026 passaram-se cinco meses: nenhum investidor veio pelo modelo, apenas pela marca e pela sede

Atacado é o cliente dos outros. A Royer vendia Kickers por mil prateleiras e não possuía canal direto, nem dados — quando as prateleiras se esvaziaram, não sobrou nada em que se apoiar.

A Chausséa assume a marca Kickers, a sede e os sites mantidos em Cholet e Fougères, e com eles 45 empregos. O que não está na aquisição — as outras marcas, as licenças, o restante da estrutura — é encerrado por meio da liquidação. Em Fougères, uma cidade que viveu do comércio de calçados por um século, o terceiro plano social em doze anos acabou sendo o último: não há quarto plano para uma empresa que não existe mais.