Groupe Royer setzte zu 100 % auf den Großhandel – das Gericht verkaufte die Gruppe in fünf Monaten

Groupe Royer war seit 1945 eine feste Größe im französischen Schuhmarkt: ein Großhändler und Distributor mit Sitz in Javené bei Fougères in der Bretagne, der rund zwanzig Gesellschaften umfasste. Zum Portfolio gehörten die Marke Kickers neben Chevignon, Dim und Umbro; vertrieben wurden Namen wie Lulu Castagnette, Little Marcel, Aster und Caterpillar. Auf dem Höhepunkt um das Jahr 2010 beschäftigte die Gruppe über 1.000 Menschen – allein 300 in Fougères – und hielt die Lizenzen für Converse und New Balance, die ihre Regale füllten.

Das Modell war ein einziger Kanal: praktisch 100 % Großhandel, keine eigenen Läden, keine direkte Verbindung zum Kunden. Die Gruppe wuchs, indem sie die Regale anderer füllte, und erfuhr nie, wer die Schuhe kaufte. Als der multimarkenorientierte Einzelhandel in den Stadtzentren erodierte und der internationale Wettbewerb mit Niedrigpreisen zunahm, hatte der Großhändler keine Daten, keinen Direktvertrieb und keine Möglichkeit, seine eigene Nachfrage zu steuern. Die New-Balance-Lizenz wurde 2021 verkauft, um Barmittel zu beschaffen und Schulden abzubauen.

Im April 2025 folgte der dritte Sozialplan in zwölf Jahren – 60 Stellen gestrichen, 38 davon in Fougères. Am 29. Oktober 2025 beantragte die Gruppe, bei noch 260 Beschäftigten und Schulden, die sie angesichts eines anhaltend ungünstigen Marktes als untragbar bezeichnete, beim Handelsgericht Rennes die Insolvenzverwaltung. Die Beobachtungsphase dauerte weniger als fünf Monate.

Am 18. März 2026 genehmigte das Gericht die Übernahme durch Chausséa, die französische Schuhhandelskette: Die Gruppe wurde zerschlagen, nur 45 der 187 verbliebenen französischen Stellen blieben erhalten – rund 15 davon am Standort Cholet –, und mehr als 140 Beschäftigte wurden entlassen. Der Hauptsitz in Fougères und die Marke Kickers gingen an den Käufer über. Ein 1945 gegründetes Haus endete als Vermögensmasse am Tisch eines Handelsgerichts.

Das Gericht zerschlug die Gruppe und verkaufte die Marke Kickers und den Hauptsitz an Chausséa, wobei 45 von 187 Stellen erhalten blieben und 140 gestrichen wurden.

Ein praktisch zu 100 % auf Großhandel ausgerichtetes Modell: Die Gruppe verkaufte über die Läden anderer, besaß keine Kundendaten, keinen Direktkanal und keine Möglichkeit, die Nachfrage zu steuern, als der Kanal schrumpfte

Die Erosion des multimarkenorientierten Einzelhandels in den Stadtzentren traf auf internationalen Wettbewerb mit Niedrigpreisen, und ein Großhändler im mittleren Marktsegment ohne eigenes Image und ohne Preismacht wurde dazwischen zerrieben

Aufeinanderfolgende Krisen seit 2022 und eine bereits verkaufte New-Balance-Lizenz ließen die Schuldenlast ohne Wachstum zurück, das sie hätte auffangen können – der dritte Sozialplan in zwölf Jahren kam im April 2025

Von der Insolvenzverwaltung im Oktober 2025 bis zum gerichtlich angeordneten Verkauf im März 2026 vergingen fünf Monate: Kein Investor kam wegen des Modells, nur wegen der Marke und des Hauptsitzes

Großhandel bedeutet, dass der Kunde jemand anderem gehört. Royer verkaufte Kickers über tausend Regale und besaß keinen Direktkanal, keine Daten – als die Regale leer wurden, gab es nichts mehr, worauf man hätte zurückgreifen können.

Chausséa übernimmt die Marke Kickers, den Hauptsitz und die erhaltenen Standorte in Cholet und Fougères und damit 45 Stellen. Was nicht Teil der Übernahme ist – die anderen Marken, die Lizenzen, der Rest der Struktur – wird über die Liquidation abgewickelt. In Fougères, einer Stadt, die ein Jahrhundert vom Schuhhandel lebte, erwies sich der dritte Sozialplan in zwölf Jahren als der letzte: Es gibt keinen vierten Plan für ein Unternehmen, das nicht mehr existiert.