Groupe Royer funcionaba 100% con mayoristas: el tribunal lo vendió en cinco meses

Groupe Royer era un referente del calzado francés desde 1945: un mayorista y distribuidor con sede en Javené, cerca de Fougères, en Bretaña, que agrupaba una veintena de empresas. Su cartera incluía la marca Kickers junto a Chevignon, Dim y Umbro, y distribuía nombres como Lulu Castagnette, Little Marcel, Aster y Caterpillar. En su apogeo, hacia 2010, empleaba a más de 1.000 personas —300 solo en Fougères— y contaba con las licencias de Converse y New Balance que llenaban sus estanterías.

El modelo era un único canal: prácticamente 100% mayorista, sin tiendas propias, sin vínculo directo con el cliente. El grupo creció llenando las estanterías de otros y nunca supo quién compraba los zapatos. A medida que se erosionaba el comercio minorista multimarca de los centros urbanos y se intensificaba la competencia internacional de bajo coste, el mayorista se quedó sin datos, sin ventas directas y sin forma de orientar su propia demanda. La licencia de New Balance se vendió en 2021 para obtener liquidez y reducir deuda.

En abril de 2025 llegó el tercer plan social en doce años: 60 puestos suprimidos, 38 de ellos en Fougères. El 29 de octubre de 2025, con 260 empleados restantes y una deuda que calificaba de insostenible frente a un mercado persistentemente desfavorable, el grupo solicitó al tribunal de lo mercantil de Rennes el concurso de acreedores. El periodo de observación duró menos de cinco meses.

El 18 de marzo de 2026 el tribunal aprobó la adquisición por Chausséa, la cadena francesa de tiendas de calzado: el grupo se dividió, conservándose solo 45 de los 187 empleos franceses restantes —alrededor de 15 de ellos en el centro de Cholet— y más de 140 despidos. La sede de Fougères y la marca Kickers pasaron al comprador. Una casa fundada en 1945 terminó como activos en la sala de un tribunal de lo mercantil.

El tribunal dividió el grupo y vendió la marca Kickers y la sede a Chausséa, conservando 45 de 187 empleos y suprimiendo 140.

Un modelo prácticamente 100% mayorista: el grupo vendía a través de las tiendas de otros y no poseía datos de clientes, ni canal directo, ni forma de orientar la demanda cuando el canal se redujo

La erosión del comercio minorista multimarca de los centros urbanos se encontró con la competencia internacional de bajo coste, y un mayorista de gama media sin imagen propia ni poder de fijación de precios quedó atrapado en medio

Las crisis sucesivas desde 2022 y una licencia de New Balance ya vendida dejaron la carga de la deuda sin crecimiento que la absorbiera: el tercer plan social en doce años llegó en abril de 2025

Desde el concurso de acreedores en octubre de 2025 hasta la venta ordenada por el tribunal en marzo de 2026 transcurrieron cinco meses: ningún inversor vino por el modelo, solo por la marca y la sede

El mayorista es el cliente de otro. Royer vendía Kickers a través de mil estanterías y no poseía ningún canal directo, ningún dato: cuando las estanterías se vaciaron, no quedó nada a lo que recurrir.

Chausséa se queda con la marca Kickers, la sede y los centros conservados en Cholet y Fougères, y con ellos 45 empleos. Lo que no forma parte de la adquisición —las demás marcas, las licencias, el resto de la estructura— se liquida mediante el procedimiento de liquidación. En Fougères, una ciudad que vivió del comercio de calzado durante un siglo, el tercer plan social en doce años resultó ser el último: no hay un cuarto plan para una empresa que ya no existe.