グループ・ロワイエは100%卸売で運営していた——裁判所が5か月で売却

グループ・ロワイエは1945年以来、フランスの履物業界の定番だった。ブルターニュ地方フジェ近郊のジャヴネに拠点を置く卸売・販売会社で、約20社を束ねていた。そのポートフォリオにはキッカーズブランドのほか、シュヴィニョン、ディム、アンブロが含まれ、ルル・カスタネット、リトル・マルセル、アスター、キャタピラーなどの名門ブランドを流通させていた。2010年頃のピーク時には1,000人以上を雇用し——フジェだけで300人——コンバースとニューバランスのライセンスを保有し、自社の棚を支えていた。

モデルは単一のチャネルだった。実質的に100%卸売で、自社店舗はなく、顧客と直接つながることもなかった。グループは他人の棚を埋めることで成長し、誰が靴を買ったのかを学ぶことはなかった。多ブランドの市街地小売が衰退し、低コストの国際競争が激化する中、この卸売業者にはデータも、直接販売も、自らの需要を誘導する手段もなかった。ニューバランスのライセンスは2021年に現金確保と負債削減のために売却された。

2025年4月には12年間で3度目の社会計画が実施され、60の職位が削減され、そのうち38がフジェだった。2025年10月29日、従業員260人を残し、持続的に不利な市場に対して持続不可能と称する負債を抱えて、グループはレンヌ商事裁判所に破産管財手続きを申し立てた。観察期間は5か月足らずだった。

2026年3月18日、裁判所はフランスの靴小売チェーン、ショッセアによる買収を承認した。グループは分割され、残るフランス国内の187の雇用のうち45のみが維持され——そのうち約15がショレ拠点——140人以上が解雇された。フジェの本社とキッカーズブランドは買い手に移った。1945年に創業した企業は、商事裁判所の法廷で資産として幕を閉じた。

裁判所はグループを分割し、キッカーズブランドと本社をショッセアに売却し、187の雇用のうち45を維持して140を削減した。

実質的に100%卸売モデル：グループは他人の店舗を通じて販売し、顧客データも、直接チャネルも、チャネルが縮小したときに需要を誘導する手段も持っていなかった

多ブランドの市街地小売の衰退が低コストの国際競争とぶつかり、自らのイメージも価格決定力も持たない中間市場の卸売業者はその間に挟まれて圧迫された

2022年以降の度重なる危機と、すでに売却済みのニューバランスのライセンスにより、負債負担を吸収する成長は残されていなかった——12年間で3度目の社会計画が2025年4月に実施された

2025年10月の破産管財手続きから2026年3月の裁判所命令による売却まで5か月：モデルを求める投資家は現れず、ブランドと本社のみが求められた

卸売とは他人の顧客である。ロワイエはキッカーズを千の棚を通じて販売し、直接チャネルもデータも持っていなかった——棚が空になったとき、頼るものは何も残っていなかった。

ショッセアはキッカーズブランド、本社、そしてショレとフジェの維持拠点を引き継ぎ、それとともに45の雇用を引き受ける。買収に含まれないもの——他のブランド、ライセンス、構造の残り——は清算を通じて終結する。1世紀にわたり靴取引で生きてきた町フジェでは、12年間で3度目の社会計画が最後のものとなった。もはや存在しない企業に4度目の計画はない。