그루프 로이에, 100% 도매로 운영되다 — 법원이 다섯 달 만에 매각하다

그루프 로이에는 1945년 이래 프랑스 신발 업계의 상징이었다. 브르타뉴 푸제르 근처 자브네에 본사를 둔 도매 및 유통업체로, 약 20개 회사를 묶어 운영했다. 포트폴리오에는 Kickers 브랜드와 함께 Chevignon, Dim, Umbro가 있었고, Lulu Castagnette, Little Marcel, Aster, Caterpillar 같은 이름을 유통했다. 2010년 전후 전성기에는 1,000명 이상을 고용했으며 — 푸제르에서만 300명 — 매장을 채운 Converse와 New Balance 라이선스도 보유했다.

모델은 단일 채널이었다. 사실상 100% 도매였고, 자체 매장도, 고객과의 직접 연결도 없었다. 그룹은 다른 사람의 매장을 채우며 성장했고, 누가 신발을 사는지는 결코 알지 못했다. 도심 멀티브랜드 소매가 침식되고 저가 국제 경쟁이 심화되면서, 이 도매업체는 데이터도, 직접 판매도, 자체 수요를 조정할 방법도 없었다. New Balance 라이선스는 현금을 확보하고 부채를 줄이기 위해 2021년에 매각되었다.

2025년 4월에는 12년 만의 세 번째 사회 계획이 나왔다 — 60개 일자리 감축, 그중 38개가 푸제르에서였다. 2025년 10월 29일, 직원 260명이 남은 상황에서 지속적으로 불리한 시장 속에서 감당할 수 없다고 평가한 부채를 안고, 그룹은 렌 상사법원에 법정관리를 신청했다. 관찰 기간은 다섯 달이 채 되지 않았다.

2026년 3월 18일 법원은 프랑스 신발 소매 체인 Chausséa의 인수를 승인했다. 그룹은 분할되었고, 남은 프랑스 일자리 187개 중 45개만 유지되었으며 — 그중 약 15개가 숄레 사업장에서였다 — 140개 이상이 해고되었다. 푸제르 본사와 Kickers 브랜드는 인수자에게 넘어갔다. 1945년에 설립된 회사가 상사법원 법정에서 자산으로 끝났다.

법원은 그룹을 분할하고 Kickers 브랜드와 본사를 Chausséa에 매각했으며, 187개 일자리 중 45개를 유지하고 140개를 감축했다.

사실상 100% 도매 모델: 그룹은 다른 사람의 매장을 통해 판매했고 고객 데이터도, 직접 채널도, 채널이 축소될 때 수요를 조정할 방법도 없었다

도심 멀티브랜드 소매의 침식은 저가 국제 경쟁과 맞물렸고, 자체 이미지나 가격 결정력이 없는 중간 시장 도매업체는 그 사이에서 압박을 받았다

2022년 이후 연이은 위기와 이미 매각된 New Balance 라이선스는 부채 부담을 흡수할 성장을 남기지 못했다 — 12년 만의 세 번째 사회 계획이 2025년 4월에 닥쳤다

2025년 10월 법정관리에서 2026년 3월 법원 명령 매각까지 다섯 달이 걸렸다: 어떤 투자자도 모델이 아니라 브랜드와 본사만을 위해 왔다

도매는 다른 사람의 고객이다. 로이에는 수천 개의 매장을 통해 Kickers를 팔았고 직접 채널도, 데이터도 없었다 — 매장이 비었을 때, 기댈 것이 아무것도 남지 않았다.

Chausséa는 Kickers 브랜드, 본사, 그리고 숄레와 푸제르의 유지 사업장을 인수하며 그와 함께 45개 일자리를 가져간다. 인수에 포함되지 않은 것 — 다른 브랜드, 라이선스, 나머지 구조 — 은 청산을 통해 정리된다. 한 세기 동안 신발 거래로 살아온 마을 푸제르에서, 12년 만의 세 번째 사회 계획이 마지막이 되었다: 더 이상 존재하지 않는 회사에는 네 번째 계획이 없다.