案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026
Groupe Royer 百分之百靠批发——法院五个月就把它卖了
法国最大的鞋业批发商——手握 Kickers、Chevignon、Dim 授权——百分之百靠批发过日子。2025 年 10 月司法重整,2026 年 3 月被拆分出售,140 人失业。
Groupe Royer · 2026-03-18
怎么回事
Groupe Royer 自 1945 年起就是法国鞋业的常客:总部位于布列塔尼 Fougères 附近的 Javené,旗下约二十家公司,做批发与分销。它的品牌组合里有 Kickers,还有 Chevignon、Dim 和 Umbro,同时分销 Lulu Castagnette、Little Marcel、Aster、Caterpillar 等名字。2010 年前后的巅峰期员工超过 1000 人——仅 Fougères 一地就有 300 人——货架靠 Converse 和 New Balance 的授权喂养。
模式只有一条渠道:几乎百分之百批发,没有自己的门店,与顾客之间没有直接联系。集团靠填满别人的货架长大,从不知道鞋被谁买走。当市中心多品牌零售萎缩、低成本国际竞争加剧,这家批发商既没有数据,也没有直销,更没有左右自身需求的手段。New Balance 的授权 2021 年被卖掉,换取现金、削减债务。
2025 年 4 月,十二年里第三轮社会裁员计划——裁 60 个岗位,其中 38 个在 Fougères。2025 年 10 月 29 日,只剩 260 名员工、自称债务已不可持续、市场持续不利的集团,向雷恩商事法院申请司法重整。观察期不到五个月。
2026 年 3 月 18 日,法院批准了法国鞋业连锁 Chausséa 的收购:集团被拆分,余下 187 个法国岗位只保留 45 个——其中约 15 个在 Cholet 厂区——裁员超过 140 人。Fougères 总部和 Kickers 品牌归了买家。一家创立于 1945 年的企业,最终以资产的身份出现在商事法院的拍卖席上。
为什么会这样
- 近乎百分之百的批发模式:集团借别人的门店卖货,没有客户数据、没有直销渠道,当渠道萎缩时毫无引导需求的手段。
- 市中心多品牌零售的侵蚀遇上低成本国际竞争,一家没有自身形象、没有定价权的中端批发商被夹在中间。
- 2022 年以来的连番危机加上已经卖掉的 New Balance 授权,让债务失去了增长来消化——十二年里第三轮裁员计划 2025 年 4 月落地。
- 从 2025 年 10 月司法重整到 2026 年 3 月法院强制出售,只用了五个月:没有投资人看中这个模式,来的只为品牌和总部。
教训
批发意味着客户是别人的。Royer 把 Kickers 卖进一千个货架,却没有自己的渠道、没有数据——当货架空了,就没有任何东西可以退守。
后来呢
Chausséa 拿走 Kickers 品牌、总部以及 Cholet 和 Fougères 保留的厂区,连同 45 个岗位。不在收购范围内的——其他品牌、授权、其余架构——经由清算程序收尾。在靠鞋业贸易生活了一个世纪的 Fougères,十二年里第三轮裁员计划成了最后一轮:一家不复存在的公司,没有第四轮计划。
资料来源
- 20 Minutes — Kickers, Umbro, Dim : le groupe de chaussures Royer placé en redressement judiciaire (30 Oct 2025)
- France 3 Bretagne — Kickers, Chevignon : le groupe Royer et ses marques emblématiques placé en redressement judiciaire (29 Oct 2025)
- Ouest-France — Le groupe Royer repris par Chausséa : 140 licenciements (18 Mar 2026)
- FashionUnited — Groupe Royer et Kickers : l'échec du « tout wholesale » (4 Nov 2025)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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