Godrej以低於這家精品食品連鎖年銷售額的價格，將Nature's Basket賣給Spencer's

Godrej Industries於2005年以Nature's Basket進軍零售業，這是一個精品「世界食品」目的地，最初在孟買Warden Road開業，以每月約4萬盧比的雜貨預算吸引富裕的外籍顧客。十四年、兩個城市之後，這個業態創造了33.8億盧比的年營收，並在十年間累積超過35億盧比的虧損——2019年5月，Godrej以30億盧比將其出售給總部位於加爾各答的Spencer's Retail，價格略低於一年的銷售額。

終結發生在轉型中途。「GNB Refresh 2020」計畫承諾在2020年3月前實現三倍成長至100億盧比，做法是以日常雜貨、生鮮食品和自有品牌取代精緻食品；曾經販售進口起司、葡萄酒和無麩質麵包的門市，被重新定位為滿足日常需求，德里和海德拉巴的業務則被退出。精品顧客逐漸流失——孟買一家高檔門市的月銷售額較三年前至少減少了20萬至30萬盧比——而大眾消費者始終沒有以足夠的人數到來。

「我們認為這是一項價值增進的撤資，因為GIL（Godrej Industries Limited）在GNB的資產負債表和品牌實力進一步侵蝕之前將其出售，」ICICI Securities在談及2019年5月19日的交易時寫道，並預期所得款項將用於償還債務。《The Ken》的報導將這次失敗歸因於與顧客脫節：精品雜貨、黃金地段、線上通路，以及後來爭取大眾市場的努力，每一項都成了累贅，而非優勢。

十年間累積虧損超過35億盧比；2019年5月以30億盧比出售——低於其33.8億盧比的年銷售額

精品業態無法擴展到兩個城市以外，而其狹窄、以富裕外籍人士為主的客群，無法承載100億盧比的雄心。

轉向日常需求雜貨，使Nature's Basket與平價連鎖店正面競爭，同時剝除了支撐其豪華門市和進口庫存的精品差異化。

十年虧損超過35億盧比，使Godrej寧可以低於年營收的價格出售，也不願再資助一年的轉型。

無法擴展的精品利基市場，以及不想要你的大眾市場，都是死路：在兩者之間重新定位，讓Godrej失去了精品身份，卻沒有換來成長。

Spencer's Retail於2019年5月接手這家連鎖店，Godrej退出零售業，而ICICI Securities稱其資產負債表和品牌免於進一步侵蝕。GNB Refresh 2020轉型計畫在其2020年3月期限前約一年告終。