福田电子的会长将私人生活报公账——一家美国基金迫使重新核算

2026年5月，日本上市医疗器械制造商福田电子披露，其会长福田耕太郎——创始家族的后裔——不当使用公司资源：在大约五年间，公司车库停放着他的28辆私人汽车；十余年间，他使用为公司车辆雇用的司机；与业务关联存疑的招待费用被报入公司账目。内部调查认定，十年间总额为154,497,155日元。

美国资产管理公司兼股东Kaname Capital称该统计“不充分”且“被低估”。它表示，有30至40辆私人汽车停放在只有会长及其秘书才能进入的空间，并估计会长的总获益为7.2亿日元，约为公司数字的十倍。它举例称，一顿晚餐花费超过400万日元，其中包括380万日元的罗曼尼·康帝葡萄酒，并声称每年有数次七位数的虚假预订，每月有数十次超过40万日元的入账。

公司作出让步。福田于6月16日辞去会长职务；其披露的董事薪酬为5.01亿日元，是社长2.53亿日元的两倍。6月25日，公司成立第三方委员会，重新调查费用滥用问题并起草防止再犯措施。随后，争斗转移到委员会本身：8月，Kaname公布了一封来自内部人士的匿名信，指控调查正被引导避开现任高管（包括社长白井大二郎）以及不当行为据称已延伸至的销售子公司。

到8月底，委员会已失去并更换了一名成员，该基金要求进行彻底调查。起初只是一家家族企业有条不紊的自我审计，如今已变成一场有争议、由维权投资者监督的调查——公司自身调查的范围、人员配置和可信度，如今都在公众面前被协商。

十年间确认的私人使用金额为1.545亿日元；该基金估计为7.2亿日元；晚餐超过400万日元，其中葡萄酒380万日元；公司车库内有28辆私人汽车

创始家族的控制使会长得以将公司资产视为个人财产：一个只有他和秘书才能进入的车库存在多年而无人质疑。

内部调查由向被调查者汇报的人主持，并得出了可辩护的最小数字。

医疗器械公司的招待支出处于客户关系与私人消费之间的模糊地带，因此可疑账目在例行审查中存续了十年。

外部治理仅通过一家维权基金到来，该基金拥有自行核算的资源，以及迫使公司接受其结论的手段。

控股的创始家族总是最后、最少地调查自己。内部审查的数字反映的是调查者，而非舞弊行为——外部人士自己的核算可以使其变动十倍。

截至2026年9月中旬，第三方委员会仍在运作，在8月31日一名成员辞职后重新组建——同一天，Kaname公布了质疑调查独立性的匿名信。该基金称不当获益达到7.2亿日元，几乎是公司认定的1.545亿日元的十倍，并声称不当行为已超出前会长，延伸至其他高管和销售子公司。公司已承诺通过委员会采取防止再犯措施，而前会长5.01亿日元的薪酬披露使此事持续占据头版。