El presidente de Fukuda Denshi cargó su vida privada a la empresa: un fondo estadounidense forzó un recuento

En mayo de 2026, Fukuda Denshi, un fabricante japonés de dispositivos médicos que cotiza en bolsa, reveló que su presidente, Kotaro Fukuda, heredero de la familia fundadora, había utilizado indebidamente recursos de la empresa: durante unos cinco años el garaje de la compañía albergó 28 de sus coches privados, durante más de una década utilizó chóferes contratados para los coches de la empresa y se cargaron a la compañía gastos de entretenimiento con una relación comercial dudosa. La investigación interna cifró el total en 154.497.155 yenes a lo largo de diez años.

Kaname Capital, una gestora de activos estadounidense y accionista, calificó el cálculo de «insuficiente» y «subestimado». Afirmó que entre 30 y 40 coches privados habían estado aparcados en un espacio al que solo podían entrar el presidente y sus secretarias, y estimó el beneficio total del presidente en 720 millones de yenes, aproximadamente diez veces la cifra de la empresa. Citó una cena que costó más de 4 millones de yenes, incluidos 3,8 millones de yenes de vino Romanée-Conti, y afirmó que las reservas falsas de siete cifras se produjeron varias veces al año, con apuntes superiores a 400.000 yenes decenas de veces al mes.

La empresa cedió. Fukuda dimitió como presidente el 16 de junio; su retribución divulgada como consejero era de 501 millones de yenes, el doble que los 253 millones del presidente ejecutivo. El 25 de junio la empresa creó un comité de terceros para reinvestigar el uso indebido de gastos y redactar medidas para prevenir su repetición. La disputa se trasladó entonces al propio comité: en agosto Kaname publicó una carta anónima de un insider que alegaba que la investigación estaba siendo desviada para apartarla de los directivos actuales, incluido el presidente ejecutivo Daijiro Shirai, y de las filiales de ventas donde supuestamente se extendía la mala conducta.

A finales de agosto el comité había perdido y sustituido a un miembro, y el fondo exigió que la investigación fuera exhaustiva. Lo que comenzó como una auditoría interna ordenada de una empresa familiar se había convertido en una investigación impugnada y supervisada por un activista: el alcance, la composición y la credibilidad de la propia investigación de la empresa se negociaban ahora en público.

154,5 millones de yenes de uso privado confirmados a lo largo de 10 años; el fondo estima 720 millones de yenes; cenas de más de 4 millones de yenes con 3,8 millones de yenes de vino; 28 coches privados en el garaje de la empresa

El control de la familia fundadora permitió al presidente tratar los activos de la empresa como propiedad personal: un garaje al que solo él y sus secretarias podían entrar existió durante años sin que nadie lo cuestionara.

La investigación interna la llevaron a cabo personas que dependían jerárquicamente del hombre al que examinaban, y produjo la cifra más pequeña defendible.

El gasto en entretenimiento en una empresa de dispositivos médicos se sitúa en una línea difusa entre las relaciones con los clientes y el consumo privado, por lo que los apuntes cuestionables sobrevivieron a la revisión rutinaria durante una década.

El gobierno corporativo externo llegó solo a través de un fondo activista con los recursos para hacer sus propias cuentas y las herramientas para obligar a la empresa a asumirlas.

Una familia fundadora con el control se investiga a sí misma en último lugar y lo menos posible. La cifra de una revisión interna refleja al investigador, no el fraude: las propias cuentas de un outsider pueden multiplicarla por diez.

El comité de terceros seguía trabajando a mediados de septiembre de 2026, con su composición renovada después de que un miembro dimitiera el 31 de agosto, el mismo día en que Kaname publicó la carta anónima que cuestionaba la independencia de la investigación. El fondo afirma que los beneficios indebidos ascendieron a 720 millones de yenes, casi diez veces la conclusión de la empresa de 154,5 millones, y alega que la mala conducta se extendió más allá del expresidente a otros directivos y filiales de ventas. La empresa se ha comprometido a adoptar medidas para prevenir su repetición a través del comité, y la divulgación de la retribución de 501 millones de yenes del expresidente ha mantenido la historia en las portadas.