富士电视台隐瞒明星不当行为长达六个月——然后一半广告商离开了

2024 年 12 月，周刊《文春》报道称，前 SMAP 队长、日本最具商业价值的电视主持人之一中居正广在 2023 年 6 月一次晚餐后性侵了一名女性，据报以 9000 万日元达成和解，富士电视台一名员工协助安排了这次会面。富士电视台承认已知晓此事约六个月未披露；总裁凑浩市在 2025 年 1 月 17 日的新闻发布会上道歉，称他相信员工没有做错任何事。

广告商立即做出回应。日产、丰田、资生堂、Seven & I 和明治安田是最早暂停广告投放的公司，到 1 月底，超过 70 家公司——富士电视台常规赞助商约一半——已停止投放广告。中居正广于 1 月 23 日宣布退出演艺圈。1 月 27 日，董事长嘉纳修治和总裁凑浩市辞职，清水健二接任总裁。

公司的第三方委员会于 2025 年 3 月 31 日报告称，中居正广性侵了一名富士电视台前播音员，事件与工作相关，高管在 2023 年 8 月得知此事但将其视为私人问题，而让中居继续出镜同时边缘化受害者「属于二次伤害的定义」。财务损失随之而来：公司公布净亏损 201 亿日元——自 1997 年上市以来首次——次年营业亏损 87 亿日元，为 2008 年以来首次，广告收入下降超过 30%。

70 多家广告商；广告收入损失 233 亿日元；净亏损 201 亿日元

富士电视台隐瞒了指控六个月，因此事件曝光时成了一桩掩盖丑闻——广告商无法原谅的不是性侵，而是隐瞒

商业电视依赖广告商信任：一次含糊的新闻发布会就让约半数富士电视台赞助商变成了撤退队列

广播公司的第一反应是保护明星：委员会发现高管让中居继续出镜，同时边缘化受害者——二次伤害，付出了两次代价

这样的丑闻会影响整个公司的业绩，而不仅仅是一个节目：广告收入下降超过 30%，减值和改革成本使两年的业绩变成亏损

隐瞒明星不当行为六个月，把人事危机变成了收入危机：当掩盖曝光时，一半广告商离开了。披露是更便宜的选择。

中居正广于 1 月 23 日退出演艺圈。3 月 31 日第三方委员会报告确认了性侵，认定与工作相关，并描述了容忍骚扰的企业文化。损失持续了两个财年：净利润预期从 290 亿日元下调至 98 亿日元，截至 2025 年 3 月的财年以 201 亿日元净亏损结束——自 1997 年上市以来首次——次年营业亏损 87 亿日元，广告收入下降超过 30%。新总裁清水健二承诺进行人权改革和重组。