Tapestry registrou baixa contábil de US$ 855 milhões na Kate Spade, oito anos depois de pagar US$ 2,4 bilhões

A Tapestry, controladora da Coach, informou na quinta-feira, 14 de agosto de 2025, que havia registrado uma baixa contábil de US$ 855 milhões na Kate Spade, em grande parte devido a uma queda nos fluxos de caixa atuais e futuros esperados, juntamente com os investimentos que está fazendo. A Tapestry comprou a Kate Spade oito anos antes por US$ 2,4 bilhões. No ano fiscal encerrado em junho, as vendas da Kate Spade ficaram em quase US$ 1,2 bilhão, um pouco abaixo do ano em que foi adquirida e bem abaixo de um ápice, três anos antes, de quase US$ 1,5 bilhão. As vendas haviam caído 10% no ano anterior.

A Fortune destacou que o resultado aquém do esperado enfraquecia o argumento da Tapestry para sua planejada aquisição da Capri Holdings por US$ 8,5 bilhões, que a FTC bloqueou em 2024. A Tapestry havia argumentado que a infraestrutura de tecnologia e de cadeia de suprimentos que construiu para a Coach reverteria mais rapidamente o desempenho de marcas com baixo desempenho. Se não conseguiu reverter a Kate Spade, escreveu a Fortune, era difícil ver como teria administrado mais três marcas que precisavam de reparos.

O diretor financeiro da Tapestry, Scott Roe, disse ao Barron's que havia grande demanda pela marca, mas que 'francamente, simplesmente não executamos muito bem nos últimos anos', acrescentando que a empresa estava mais inteligente na construção de marca. A Fortune observou que, com a Kate Spade encolhendo e a Stuart Weitzman recentemente vendida, a Coach representa quase 80% das vendas da Tapestry, de modo que a empresa é 'a Coach mais uma marca em dificuldades com um quinto de seu tamanho', e não um portfólio.

Baixa contábil de US$ 855 milhões em uma marca comprada por US$ 2,4 bilhões; vendas do ano fiscal de 2025 perto de US$ 1,2 bilhão, abaixo de um ápice de quase US$ 1,5 bilhão três anos antes; as vendas caíram 10% no ano anterior.

A Kate Spade foi comprada em 2017 em parte para conquistar consumidores mais jovens, mas foi a Coach, e não a Kate Spade, que acabou conquistando a Geração Z e os millennials mais jovens.

As vendas caíram após um pico de quase US$ 1,5 bilhão e terminaram o ano fiscal de 2025 ligeiramente abaixo do nível da aquisição.

Os executivos da Tapestry admitiram que não executaram bem a marca ao longo de vários anos.

A tese de recuperação, baseada em sistemas compartilhados de tecnologia e cadeia de suprimentos, não se concretizou em uma marca que a Tapestry já possuía.

A alegação de que sistemas compartilhados podem reverter marcas com baixo desempenho precisa ser comprovada na marca que você já possui antes de ser usada para justificar a compra de mais marcas.

A Tapestry continuou afirmando que a Kate Spade poderia florescer com mais trabalho. Suas ações caíram no dia, em grande parte devido a um impacto tarifário de US$ 160 milhões. O acordo com a Capri já havia sido bloqueado pela FTC, e a Tapestry havia recentemente se desfeito da Stuart Weitzman.