태피스트리, 케이트 스페이드에 8억 5,500만 달러 손상차손 인식… 24억 달러에 인수한 지 8년 만

코치의 모기업인 태피스트리는 2025년 8월 14일 목요일에 케이트 스페이드에 대해 8억 5,500만 달러의 손상차손을 인식했다고 밝혔다. 이는 주로 현재 및 향후 예상 현금흐름의 감소와 회사가 진행 중인 투자 때문이다. 태피스트리는 8년 전에 케이트 스페이드를 24억 달러에 인수했다. 6월에 끝난 회계연도에 케이트 스페이드의 매출은 거의 12억 달러로, 인수된 해보다 약간 낮았고 3년 전 거의 15억 달러에 달했던 정점보다 크게 낮았다. 매출은 전년에 10% 감소했었다.

포춘은 이 실적 부진이 2024년 FTC가 저지한 85억 달러 규모의 카프리 홀딩스 인수 계획에 대한 태피스트리의 주장을 약화시켰다고 지적했다. 태피스트리는 코치를 위해 구축한 기술 및 공급망 인프라가 부진한 브랜드들을 더 빠르게 회생시킬 것이라고 주장했었다. 포춘이 쓴 것처럼, 만약 케이트 스페이드를 회생시키지 못했다면, 수리가 필요한 세 개의 브랜드를 추가로 어떻게 관리했을지 상상하기 어렵다.

태피스트리의 최고재무책임자(CFO) 스콧 로는 배런스에 해당 브랜드에 대한 수요는 크지만 '솔직히 지난 몇 년간 우리가 잘 실행하지 못했다'고 말하며, 회사가 브랜드 구축에 더 능숙해졌다고 덧붙였다. 포춘은 케이트 스페이드가 축소되고 스튜어트 와이츠먼이 최근 매각되면서 코치가 태피스트리 매출의 거의 80%를 차지하게 되어, 회사가 포트폴리오라기보다 '코치와 그 5분의 1 규모의 부진한 브랜드'가 되었다고 지적했다.

24억 달러에 인수한 브랜드에 대한 8억 5,500만 달러의 손상차손; 2025 회계연도 매출은 약 12억 달러로, 3년 전 약 15억 달러의 정점보다 낮음; 전년 매출은 10% 감소했다.

케이트 스페이드는 부분적으로 젊은 소비자들을 확보하기 위해 2017년에 인수되었지만, 결국 케이트 스페이드가 아닌 코치가 Z세대와 젊은 밀레니얼 세대를 사로잡았다.

매출은 약 15억 달러의 정점 이후 감소하여 2025 회계연도에는 인수 당시 수준보다 약간 낮게 마감했다.

태피스트리 경영진은 여러 해에 걸쳐 해당 브랜드에서 잘 실행하지 못했다고 인정했다.

공유 기술 및 공급망 시스템이라는 회생 논리는 태피스트리가 이미 보유한 브랜드에서 성과를 내지 못했다.

공유 시스템이 부진한 브랜드를 회생시킬 수 있다는 주장은, 더 많은 브랜드를 인수하는 것을 정당화하는 데 사용되기 전에 이미 보유한 브랜드에서 입증되어야 한다.

태피스트리는 케이트 스페이드가 더 많은 노력으로 번창할 수 있다고 계속 말했다. 회사 주가는 그날 하락했는데, 상당 부분은 1억 6,000만 달러의 관세 타격 때문이었다. 카프리 거래는 이미 FTC에 의해 저지되었고, 태피스트리는 최근 스튜어트 와이츠먼을 매각했다.