Blitz Games, estúdio britânico por trás de títulos de SpongeBob e Bratz, faliu em 2013

A Blitz Games Studios foi fundada em 1990 pelos irmãos gêmeos Andrew e Philip Oliver em Leamington Spa, na Inglaterra. Originalmente chamada Dizzy Enterprises, em referência à sua popular série de jogos Dizzy, depois Interactive Studios, tornou-se Blitz Games em 2000. O estúdio cresceu e se tornou um dos maiores desenvolvedores independentes do Reino Unido, empregando mais de 230 pessoas em várias divisões.

A Blitz era especializada em jogos licenciados para toda a família, destinados a grandes publishers, criando títulos de SpongeBob SquarePants, Bratz, The Fairly OddParents e The Biggest Loser. Também operava a Volatile Games para títulos adultos, a Blitz Arcade para jogos para download e a TruSim para jogos sérios. Em 2007, a Blitz ganhou o Grand Prix Titanium de Cannes por seus jogos de Burger King para Xbox.

O modelo de negócios do estúdio dependia fortemente de um pequeno número de grandes clientes publishers. Quando a THQ pediu falência em 2012, a Blitz perdeu seu parceiro mais importante. Sem conseguir fechar novos acordos de publicação ou obter financiamento suficiente, a Blitz anunciou seu encerramento em 12 de setembro de 2013. A empresa devia 2,2 milhões de libras esterlinas a funcionários e credores. Os irmãos Oliver formaram imediatamente a Radiant Worlds, recontratando cerca de 50 ex-funcionários.

A Blitz encerrou as atividades em 2013 devendo 2,2 milhões de libras esterlinas a funcionários e credores, com a perda de 230 empregos, porque seu modelo de jogos licenciados não lhe dava propriedade intelectual nem receita própria para servir de reserva.

A Blitz dependia de um punhado de grandes publishers para seu fluxo de jogos licenciados — quando a THQ faliu, o estúdio perdeu sua maior fonte de receita sem ter uma substituta preparada.

O modelo de negócios de jogos licenciados pagava bem, mas não dava à Blitz controle sobre sua própria propriedade intelectual — ela não pôde migrar para jogos próprios quando os acordos com publishers secaram.

O estúdio tinha custos fixos elevados em quatro divisões (principal, adulta, arcade e jogos sérios), criando uma base de custos que exigia receita contínua para se sustentar.

A indústria britânica de jogos estava encolhendo no início da década de 2010, à medida que os ciclos de consoles migravam para o mobile — a Blitz não havia transferido sua expertise para as novas plataformas.

Um desenvolvedor por contrato que constrói seu negócio em torno de um ou dois grandes clientes não possui nada — nem propriedade intelectual, nem produtos, nem receita própria. Quando esses clientes fracassam, o estúdio não tem nada a que recorrer.