핌키는 뮐리에 가문의 패션 체인이었다 — 오샹, 르루아 메를랭, 데카트론을 이끄는 프랑스 북부의 같은 가문이다 — 반세기 동안 프랑스와 그 밖의 지역에 있는 매장에서 젊은 여성 의류를 판매했다. 2023년까지도 여전히 1억 9,600만 유로의 매출을 올리고 있었지만, 가문이 더 이상 대고 싶어 하지 않는 손실을 내고 있었다.
2023년 2월, 뮐리에 그룹은 또 한 번의 구조조정에 자금을 대는 대신 핌키를 컨소시엄 — 리 쿠퍼 프랑스, 양말 제조사 킨디, 터키의 이비스레르 테크스틸 — 에 매각했다. 새 소유주들은 구조조정을 물려받았다: 2023년 3월과 2024년 1월의 두 차례 고용보호 계획으로 약 100개 매장 폐쇄와 거의 500개의 일자리가 포함되었다. 2024년 7월 말까지 체인은 154개 매장과 1,300명의 직원으로 줄었고, 다시 법정에 서게 되었다.
2024년 5월에 보호절차가 개시되었고, 10월 30일 릴 메트로폴 상업법원은 2년 계속영업 계획을 승인했다 — 핌키는 청산을 피했으며, 전망에 따르면 채무를 정리하고 2026년부터 수익성을 회복할 수 있을 것으로 보인다. 브랜드가 살아남은 것은 법원이 시간을 주고 컨소시엄이 용도를 주었기 때문이다; 살아남지 못한 것은 가문의 재산이 중간 시장 패션 체인을 무기한 뒷받침할 것이라는 생각이었다.
비용은 얼마였나
손실을 보조하는 대신 컨소시엄에 매각되었다; 2024년 법원의 2년 계속영업 계획이 브랜드를 구했고, 수익성은 2026년으로 예상된다.
왜 일어났나
가족 대기업은 패션을 포트폴리오의 한 항목으로 소유한다; 그 항목이 손실을 내면 합리적인 움직임은 보조가 아니라 매각이다 — 소유주의 인내심은 손실이 끝난 바로 그 지점에서 끝났다.
줄어드는 매장 기반에서의 1억 9,600만 유로의 매출은 매출이라는 옷을 입은 비용 문제다; 두 차례의 고용보호 계획은 같은 삭감을 분할로 실행한 것이었다.
계속영업 계획이 효과를 본 것은 법원이 시장이 주지 않을 시간을 부과할 수 있었기 때문이다 — 2026년으로 예상되는 수익성은 비즈니스적 산물만큼이나 법적 산물이다.
교훈
소유주의 인내심은 한계가 있는 항목이다 — 계획이 떠날 수 있는 후원자에게 의존한다면, 그 이탈에 값을 매겨라; 법원의 계획은 전략이 아니라, 전략이 소유주를 다 써버렸을 때 일어나는 일이다.
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