다슬러 형제는 신발 공장 하나를 세웠고, 그다음 아디다스와 푸마로 나눴다

어떤 공동 창업 파트너십이든 역할이 기능별로 나뉘면 다슬러 문제에 직면한다. 분쟁 해결 장치, 매수 공식, 승계 계획에 합의할 시점은 의견이 갈라지기 전이다. 갈라진 뒤에는 분할만이 유일한 선택지다.

아돌프 '아디' 다슬러와 루돌프 '루디' 다슬러는 1920년대부터 바이에른의 작은 마을 헤르초겐아우라흐에서 게브뤼더 다슬러 슈파브릭 — 다슬러 형제 신발 공장 — 을 운영했다. 그들의 스파이크는 1936년 베를린 올림픽에서 제시 오언스가 신었다. 사업은 대등한 파트너십이었다. 아디가 신발을 만들고, 루디가 그것을 팔았다.

제2차 세계대전 중에 관계는 악화되었다. 최종 결별의 정확한 원인은 논쟁 중이다. 한 가지 설은 군 복무에서 돌아온 루디가 아디의 아내가 '그 빌어먹을 놈들이 돌아왔다'라고 말하는 것을 우연히 들었는데 — 연합군 병사를 가리킨 것이었지만 루디는 자신을 의미한다고 믿었다는 것이다. 또 다른 설은 공장의 전시 생산을 둘러싼 사업상의 이견을 든다. 세 번째 설은 형제들의 아내들 사이에 오래 쌓인 긴장을 지적한다. 단일한 기록은 남아 있지 않으며, 모두 재전승된 이야기다.

1948년 형제는 회사를 분할했다. 아디는 공장과 '아디 다슬러'에서 따온 아디다스라는 이름을 가져갔다. 루디는 나머지 절반을 가져가 푸마를 세웠으며, 처음에는 '루다'라고 불렸다. 헤르초겐아우라흐 마을도 그들과 함께 갈라졌다. 직원, 상점, 심지어 학교까지 아디다스 진영과 푸마 진영으로 나뉘었다. 형제는 화해하지 못했다.

두 회사는 모두 세계적인 스포츠웨어 대기업이 되었다. 아디다스는 유럽 최대의 스포츠웨어 회사이고, 푸마는 세계 3위다. 이 분할은 회사 하나가 있던 자리에 경쟁자 둘을 만들어냈고, 그 라이벌 관계는 수십 년 동안 두 브랜드의 정체성을 규정했다. 아디와 루디 다슬러는 헤르초겐아우라흐의 같은 묘지에, 서로 반대쪽 끝에 묻혀 있다.

그들은 공장을 둘로 나눠 형제가 각각 절반을 가져가 아디다스와 푸마를 만들었고, 마을도 그들과 함께 갈라졌다.

개인적 갈등을 해결할 거버넌스 장치가 없는 대등한 파트너십은 단 한 번의 이견 — 그 원인이 무엇이든 — 에 분할이라는 단 하나의 해결책만 남겼다

형제의 상호보완적 역할 — 제조자와 판매자 — 은 어느 쪽도 혼자서 사업 전체를 운영할 수 없게 했지만, 어느 쪽도 상대에게 종속되려 하지 않았다

소도시라는 환경은 사업상의 분할을 사회적 분할로 바꿨다. 직원, 공급업체, 고객이 편을 선택하도록 강요받아 화해가 구조적으로 불가능해졌다

원인에 대한 기록이 전혀 없다는 점 — 수십 년이 지난 뒤에도 아무도 이유에 합의하지 못한다 — 은 형제들 자신도 파트너십을 깨뜨린 것이 무엇인지 완전히 이해하지 못했을 가능성을 시사한다

상호보완적인 창업에서 각 파트너는 역량의 절반을 쥐고 있으며, 개인적 갈등은 존립 문제로 변한다. 거버넌스와 매수 장치는 분쟁 이후가 아니라 이전에 합의되어야 한다.

헤르초겐아우라흐는 수십 년 동안 분열된 채로 남았다. 아디다스-푸마 라이벌 관계는 기업사에서 가장 유명한 것 중 하나가 되었다. 2009년 두 회사의 직원들은 마을의 화해를 기념하기 위해 상징적인 축구 경기를 치렀지만, 회사들은 여전히 별개다. 다슬러 이야기는 2016년 영화 '형제의 결투'(Duell der Brüder)로 극화되었다.