达斯勒兄弟建了一家鞋厂——然后分成了阿迪达斯和彪马

任何按职能分工的联合创始人合伙关系，都会面临达斯勒兄弟式的问题。在分歧出现之前谈好争议解决机制、退出定价和继任方案的时间窗口，只在分歧发生前。分歧之后，唯一的选项就是分裂。

阿道夫「阿迪」·达斯勒和鲁道夫「鲁迪」·达斯勒从 1920 年代起在巴伐利亚小镇赫佐根奥拉赫经营达斯勒兄弟鞋厂。他们的钉鞋被杰西·欧文斯穿上了 1936 年柏林奥运会的赛场。两人平分秋色：阿迪做鞋，鲁迪卖鞋。

二战期间，关系恶化了。决裂的确切原因至今有争议。一个版本说鲁迪服役归来，无意中听到阿迪的妻子说了句「那些混蛋回来了」——她指的是盟军士兵，但鲁迪以为说的是他。另一个版本说是关于工厂战时经营的分歧。第三个版本指向兄弟妻子之间长期积怨。没有一个单一说法有据可查，全是传闻。

1948 年，兄弟俩瓜分了公司。阿迪拿走了工厂和品牌名「Adidas」——源自「Adi Dassler」。鲁迪拿走了另一半，创立了「Puma」，最初叫「Ruda」。赫佐根奥拉赫的小镇居民也随着他们分裂：员工、商店甚至学校都分成了阿迪达斯和彪马两派。兄弟俩至死未和解。

两家公司后来都成了全球运动服装巨头。阿迪达斯是欧洲最大的运动用品公司，彪马是全球第三大。一分为二制造了两个竞争对手，而这场竞争定义了双方品牌数十年的身份。阿迪和鲁迪·达斯勒葬在赫佐根奥拉赫的同一座公墓，各据一头。

一家公司变成了两家对手

平等的合伙关系没有解决个人冲突的治理机制，导致任何一次分歧——无论其原因是什么——都只剩下一个可能的结局：分裂

兄弟俩的互补角色——做鞋的和卖鞋的——意味着谁也不能独自经营整个生意，但谁也不愿向对方低头

小镇环境把商业分裂变成了社会分裂：员工、供应商和客户被迫站队，使和解在结构上变得不可能

没有任何确凿的原因记录——几十年后没人能说清到底为什么——说明兄弟俩自己可能也没完全理解是什么毁掉了这段合伙关系

互补型创始人的合伙关系中，每方都掌握着一半的能耐；个人冲突一旦发生，就会变成生存危机。治理结构和退出机制必须在分歧出现之前谈好，而不是之后。

赫佐根奥拉赫分裂了几十年。阿迪达斯与彪马的竞争成了商业史上最著名的对抗之一。2009 年，两家公司的员工踢了一场象征性的足球赛，标志着小镇的和解，但两家公司仍然各自独立。达斯勒的故事在 2016 年被拍成了电影《兄弟之争》。