ロビオは一羽の怒れる鳥で2億1600万ドルのビジネスを築いたが、1年で利益は73%減少した

ロビオ・エンターテインメントは、2009年にリリースされたアングリーバードで世界的な現象となったフィンランドのモバイルゲーム企業だった。2013年までに年間売上高は約2億1600万ドルに達し、そのおよそ半分を物販とライセンスが占めていた。鳥たちはあらゆるものに載っていた。おもちゃ、衣料品、テーマパーク、映画である。

問題は、アングリーバードが唯一の柱だったことだ。続編のアングリーバード エピックやアングリーバード ゴー！は、オリジナルの成功には及ばなかった。2014年、物販収入は43%減少し、純利益は73%減ってわずか1000万ユーロとなった。モバイルゲームの顔だった企業は、観客を失いつつあった。

ロビオは2014年12月に110人を解雇し、タンペレのスタジオを閉鎖した。2015年8月にはさらに260人を削減した。同社は繰り返し再編を行い、アングリーバードがそうだったようにビジネスを支えられる第2のフランチャイズを探した。しかし、どれも成功しなかった。

2023年4月、セガサミーホールディングスはロビオに対する7億600万ユーロ（約7億7600万ドル）の公開買付けを発表した。買収は2023年8月17日に完了した。ロビオはセガヨーロッパの子会社となった。かつて10億ドル超の評価を受けた企業は、物販事業だけのピーク価値よりも低い金額で、日本のゲーム複合企業に売却された。

単一のヒット作に依存していたため、アングリーバードが色あせると物販とライセンスは崩壊した。3回の人員削減で370人が削減され、セガは7億7600万ドルで同社を買収した。

アングリーバードという1つのフランチャイズが収入の大半を占めており、目新しさが失われるとビジネスを支える第2の製品がなかった

物販収入は文化的な関連性に依存しており、ゲームがニュースにならなくなるとおもちゃは売れなくなり、ライセンス収入は崩壊した

続編タイトルはオリジナルのシンプルさとタイミングを再現できなかった。アングリーバードはスマートフォンがカジュアルゲームを必要としたまさにその瞬間に登場したのだ

2年間で3回の人員削減（370人）は、削減が追いつけないほど速く縮小する収入基盤に合わせてコストを削減していることを示していた

単発のヒットは棚ぼたであって、ビジネスではない。フランチャイズが新しくなくなれば、物販もライセンスも続編もすべて衰退する。単一製品の企業は、期限付きの賭けなのだ。