何が起きたか
モリス・プロフーミは第二次世界大戦直後の1946年、イタリアのパルマで創業し、香水、コロン、香料オイル、トイレタリー、洗剤、化粧品の請負製造会社として成長し、高い評価を得るようになった。2012年頃のピーク時には、年間売上高は約1億ユーロ、従業員数は130人で、ロシア、ドイツ、フランス、ドバイに事務所を構えていた。自社ブランドであるモリス、ゴッチェ・ディ・ナポレオンの香水を製造するほか、クリツィア、アトキンソンズ、アイ・コロナリなどの第三者向けにも製造していた。
衰退は、創業家が事業をドイツの化学・消費財多国籍企業であるヘンケルに売却したことから始まった。ヘンケルは後に同社を複数のプライベートエクイティファンドに売却した。所有権の変更のたびに異なる経営方針が持ち込まれ、経営陣の入れ替わりによって同社の商業関係と業務への集中が損なわれた。清算申請の時点で、売上高は約6000万ユーロまで落ち込んでいた。
2020年2月5日、モリス・プロフーミはパルマ裁判所で清算手続きに入った。4つの海外事務所はすでにすべて閉鎖されていた。約130人の従業員が職を失った。同社のブランドであるアトキンソンズとアイ・コロナリは、清算中にユーロイタリアに売却された。
これに対し、元従業員約30人(その85%が女性)が、ヌオーヴィ・プロフーミ・ディ・ロンコパスコロという労働者買収協同組合を結成した。彼らはイタリアの失業給付制度ナスピを利用して初期資本を調達し、レガコープ、CFI、コープフォンド、バンカ・エティカの支援を受けた。協同組合は2020年7月20日に設立され、2020年9月7日に事業を開始した。2026年までに従業員52人、年間売上高約800万ユーロにまで成長し、プライベートブランドの香水製造と請負製造を行っている。
何を犠牲にしたか
労働者たちは失業給付を資本として買収協同組合を結成し、従業員52人、売上高800万ユーロまで再建した。
なぜ起きたのか
創業家がヘンケルに売却し、その後プライベートエクイティファンド間で転売されたことで、長期的な事業方針が短期的な財務工学に取って代わられた。
所有権の変更のたびに、経営の継続性、顧客関係、香水製造への集中が損なわれた。
ロシア、ドイツ、フランス、ドバイの海外事務所は固定費を増やし、売上高が1億ユーロから6000万ユーロに減少する中で維持できなくなった。
同社には顧客にとって不可欠となる戦略的差別化がなかった。すなわち、かけがえのないブランドではなく、請負製造会社であった。
教訓
家族経営の企業が多国籍企業に買収され、さらにプライベートエクイティに買収されると、経営方針は二度変わる。それぞれの変更が、事業を成り立たせていたものを剥ぎ取る可能性がある。
その後
モリス・プロフーミは2020年2月に清算された。ブランドのアトキンソンズとアイ・コロナリはユーロイタリアに売却された。元従業員約30人が労働者買収協同組合ヌオーヴィ・プロフーミ・ディ・ロンコパスコロを結成し、2020年9月に事業を開始、2026年までに従業員52人、売上高800万ユーロに成長した。
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出典
- Il Sole 24 Ore — Workers' buyout: the Italian workers who saved the company (2020) ilsole24ore.com
- Nuovi Profumi — Chi Siamo (company history) nuoviprofumi.com
- Fragrantica — Morris Profumi designer profile fragrantica.com