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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2018–2020

Monsoon Accessorize 封锁前一年就亏 2250 万英镑——然后封锁收了它

一家 47 年的英国时装连锁,疫情前已经在亏钱。2020 年 6 月进入破产管理:35 家店关闭,545 人失业。

Monsoon Accessorize · 2020-06-10

怎么回事

Monsoon 由 Peter Simon 于 1973 年创立,第一家店在伦敦 Beauchamp Place。到 2010 年代末,它以 Monsoon 和 Accessorize 两个品牌运营约 200 家门店——英国 181 家,意大利 19 家——销售女装、配饰和家居用品。截至 2018 年 8 月的财年营业额 2.96 亿英镑,税后亏损 2250 万英镑。

亏损不是新事。租金上涨、人工成本上升和向网购的转变多年来一直在侵蚀生意。2019 年 7 月,房东同意在 135 家店减租,通过公司自愿安排(CVA)——一种正式重组,表明连锁已经负担不起现有的租约义务。

疫情拿走了最后一点生存余地。2020 年 6 月 10 日,Monsoon Accessorize 进入破产管理。公司称封锁后现有结构「不可持续」。35 家店关闭,545 人失业。剩余 162 家店将与房东重新谈判。

在一笔预打包交易中,资产卖给了 Peter Simon 自己控制的公司——创始人从破产中买回了自己的连锁。爱尔兰共和国的门店,包括都柏林、科克和基尔肯尼,也关闭了。Simon 后来在 2022 年底再次从破产中买下公司。

为什么会这样

  • 连锁在疫情前就已经亏损:2.96 亿英镑营业额上 2250 万英镑税后亏损,没有给需求冲击留准备金
  • 2019 年的 CVA——135 家店减租——说明租约组合负担不起,但除了减租之外,底层成本结构没有被重构
  • 疫情不是失败的原因;它拿走了让一家亏损连锁在技术上保持偿付能力的最后一个季度的交易收入
  • 预打包出售回给创始人保住了品牌,但没有保住工作和门店——545 个岗位和 35 个地点是重组的代价
代价35 家店关闭;545 个岗位;年亏 2250 万英镑代价高昂

教训

一个只减租不改成本结构的 CVA 买的是时间,不是未来。下一次冲击到来时——总会来的——已经在亏钱的公司第一个倒下。

后来呢

Peter Simon 继续运营一个缩小版的 Monsoon Accessorize 连锁。品牌以更小的形式存活,但 2020 年的破产管理标志着它作为英国高街主要名字的终结。此案与 2020 年其他英国零售伤亡——Debenhams、Oasis、Warehouse——一起被引用,作为疫情重塑英国时装零售的一部分。

资料来源

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