台北初のフランス式百貨店は7年続いた

1995年1月20日、明徳春天百貨店が台北の忠孝東路に開業した。台北初のフランス式百貨店であり、地元の徳杰集団がフランスのプランタンとの合弁で設立したものだった。開業は一大事件であった。業界関係者は、これにより台北の東区商店街がさらに東へ広がり、地元の賃料が何倍にも跳ね上がると予測した。

フランス式の形態——自主運営の商品、ヨーロッパ式のマーチャンダイジング、パリ風の名称——は、台北の買い物客がヨーロッパ風の高級百貨店を求めているという賭けだった。その賭けは実を結ばなかった。明徳春天は7年間営業し、2002年に営業を終了した。

建物自体が残りの物語を語っている。その空間は中興百貨の信義店となり、わずか2年余りで撤退し、その後は地下にハイパーマーケットを備えたウェディングプラザとなった。徳杰集団は今もこの物件を所有している。二つの百貨店形態、一つの住所、いずれもこの立地を高級小売として成立させることはできなかった。

フランス式の自主運営形態は地元の委託販売モデルよりもコストがかかり、プランタンのブランドは定着しなかったため、店舗は2002年に閉店した。

有名な外国の名前はビジネスモデルではない——プランタンのブランドは台北の買い物習慣に定着しなかった。

ヨーロッパ式の自主運営形態は、競合する地元の委託販売モデルよりも高いコストを伴った。

台北の百貨店競争（SOGO、新光三越）はすでに高級品の買い物客を掌握していた。

7年間の損失は合弁事業の忍耐を超えた。形態は修正されるのではなく、放棄された。

権威ある外国の形態は市場ではない。明徳春天はパリの機関を持ち込んだが、買い物客は由来の物語ではなく、自分に合うものを買うのだと分かった。記念碑の前に地元の習慣を検証せよ。

明徳春天は、1990年代の外国百貨店形態の波における教訓的な事例として台北の小売史に記憶されている。忠孝東路の建物は別の百貨店を経て複合商業用途へと移行した——その住所で市場が何を支持し、何を支持しなかったかの物理的な記録である。