返回档案库

案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 1995–2002

台北第一家法式百货只活了七年

明德春天百货 1995 年在台北开业,是台北第一家法式百货,和法国春天百货合资。2002 年关门。

明德春天 · 德杰集团 · 1995-01

怎么回事

1995 年 1 月 20 日,明德春天百货在台北忠孝东路开业——台北第一家法式百货,由本地德杰集团和法国春天百货合资设立。开业是一件大事:业界人士预测它将推动台北东区商圈进一步向东,让本地租金翻倍。

法式业态——自营商品、欧式陈列、巴黎的名字——赌的是台北消费者想要一个欧式奢侈商场。赌注没有兑现。明德春天经营了七年,2002 年结束营业。

这栋建筑本身讲述了剩下的故事:空间变成了中兴百货的信义店,勉强两年多也撤了,后来成了一个婚礼广场,地下室有大卖场。德杰集团仍然拥有这个物业。两种百货业态,一个地址,都没能让这个地点作为奢侈零售运转起来。

为什么会这样

  • 一个著名的外国名字不是商业模式——春天百货的品牌没有转化为台北的购物习惯。
  • 欧式自营业态的成本高于它竞争的本地代销模式。
  • 台北的百货竞争 (SOGO、新光三越) 已经拥有了奢侈消费者。
  • 七年的亏损耗尽了合资的耐心;业态被放弃了,而不是修复了。
代价一个旗舰业态七年后被放弃代价高昂

教训

一个有声望的外国业态不是市场。明德春天进口了一个巴黎机构,发现消费者买的是契合,不是出身故事。在纪念碑之前先验证本地习惯。

后来呢

明德春天在台北零售史上被记住为 1990 年代外国百货业态浪潮的警示案例。忠孝东路上的建筑经历了另一家百货,然后变成混合商业用途——一个市场在那个地址愿意和不愿意支持什么的物理记录。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →