ロンドンのリンクスは、所有者の会計スキャンダルにより打撃を受け、2019年に破綻した

ロンドンのリンクスは1990年にジョン・エイトンとアヌーシュカ・デュカスによって設立され、カフリンクス、チャーム、金・銀のジュエリーで知られるようになった。2006年、創業者たちは会社の100パーセントをギリシャの高級グループ、フォリ・フォリに約4,500万ユーロで売却した。新たな所有者の支援を受けて、ブランドは世界中で330店舗以上に成長した。

事業は初期の勢いを取り戻すことはなかった。2017年までに、売上高4,290万ポンドに対して税引前損失2,050万ポンドを計上していた。取締役たちは、高級ジュエリーの販売がオンラインに移行し、ハイストリートの来店客数が減少する中で、英国小売業全体の厳しい取引環境と継続的なキャッシュフロー圧力を非難した。

そして所有者が話題の中心となった。フォリ・フォリは2017年の売上高を10億ユーロ以上水増ししていたことが発覚し、アジアでの売上高は90パーセント膨らまされ、ギリシャの証券規制当局は同社とその幹部に2,030万ユーロの罰金を科した。自らの存続のために戦う親会社は、再建を資金援助することができなかった。取締役たちはCVA、借り換え、または売却を検討したが、時間切れとなった。2019年10月8日、ロンドンのリンクスは管理手続きに入り、デロイトが任命され、最大350の雇用が危険にさらされ、英国とアイルランドの全28店舗と7つのコンセッションが閉鎖された。

存続のために戦う親会社は再建を資金援助できず、買い手は間に合わなかったため、全28店舗と7つのコンセッションが閉鎖された。

高級ジュエリーの販売がオンラインに移行し、英国のハイストリートの来店客数が減少する中で、実店舗とコンセッション網に大きく依存していたことがブランドを脆弱にした

2006年の売却によりブランドの運命は単一の所有者に結びつけられ、フォリ・フォリが自社のために現金を必要としたとき、子会社には頼るべき独立した支援者がいなかった

フォリ・フォリの会計不正 — 10億ユーロ以上の売上高水増しと2,030万ユーロの罰金 — が最悪のタイミングで経営陣と資本を消耗させた

2017年の売上高4,290万ポンドに対する2,050万ポンドの損失は、ブランドが稼ぎ出せる収益にもはや見合わないコスト構造を示していた

買収されたブランドの安全は、その所有者の安全と同程度でしかない。親会社が危機にあるとき、伝統や潤沢な受注があっても買い手を間に合わせることはできない — 子会社には独自の支援者が必要である。

デロイトは英国とアイルランド全域で全28の独立店舗と7つのコンセッションを閉鎖し、最大350の雇用を危険にさらした。事業を継続企業として買収する買い手は見つからなかった。この破綻は、その年の他の馴染みのある小売ブランドの失敗と並び、2019年の英国ハイストリート危機のさなかに起きた。