何が起きたか
クリスピー・クリームとマクドナルドは、クリスピー・クリームが約2400店の米国マクドナルド店舗にドーナツを流通させようと試みた後、2025年7月2日付で提携を終了することに合意した。この契約は大きな成長機会として称賛され、2026年末までに全米展開する計画と見込まれていた。2025年第2四半期の決算で、クリスピー・クリームのCEO、ジョシュ・チャールズワースは「当社のコストを店舗単位の需要に合わせる取り組みは成功せず、提携は当社にとって持続不可能になった」と述べた。
フォーチュン紙によると、クリスピー・クリームはマクドナルドとの提携に直接関連するリース減損および契約終了費用として2890万ドルを計上し、さらに資産関連費用2210万ドルを計上した。第2四半期の売上高は3億7980万ドルで、前年同期比13.5%減となりアナリストの予想を下回り、調整後1株当たり利益は予想の-0.03ドルに対して-0.15ドルだった。非現金費用は合計4億690万ドルに達し、4億4100万ドルの純損失の大部分を占めた。チャールズワースは、不振な業績は主にマクドナルドとの契約を反映したものだと述べた。
マクドナルドは、クリスピー・クリームは朝食事業の小さく重要でない部分だったと述べ、自社の第2四半期業績は好調だった。クリスピー・クリームは、提携に関連するコストを削減し、第3四半期に収益性を取り戻す見込みであると述べ、スーパーマーケットおよびコンビニエンスチャネルに焦点を移し、インソムニア・クッキーズの残りの持分を売却し、市場を再フランチャイズ化するとした。フォーチュン紙は、株価が1月以来ほぼ70%下落したと指摘した。
かかった費用
リース減損および契約終了費用2890万ドル、加えて資産関連費用2210万ドル。2025年第2四半期の売上高は13.5%減の3億7980万ドルで、純損失は4億4100万ドル。
なぜ起きたか
マクドナルドの各店舗当たりのドーナツ販売数が、配送およびサポートの追加コストを賄うには低すぎた。
クリスピー・クリームは展開に先立ってリースおよび投資を行い、終了時にリース減損および契約終了費用を残した。
クリスピー・クリーム自身の言葉によれば、コストを店舗単位の需要に合わせることができなかった。
パートナー側の利益は小さかったため、マクドナルドがコストの一部を負担する理由はほとんどなかった。
教訓
巨大なパートナーを通じた流通は、店舗当たりの販売量が追加の労務費、配送費、固定費を賄う場合にのみ採算が合う。店舗単位の需要を伴わない規模拡大は損失を倍増させる。
その後
フォーチュン紙によると、クリスピー・クリームは契約に関連するコストの削減を開始し、配当を停止し、信用契約を再交渉し、資本を調達し、2025年第3四半期に収益性への回帰を見込んでいると述べた。マクドナルドは、提携の終了は自社の業績に影響しなかったと述べた。
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