크리스피 크림과 맥도날드는 크리스피 크림이 약 2400개 미국 맥도날드 매장에 도넛을 유통하려 했던 끝에 2025년 7월 2일부로 파트너십을 종료하기로 합의했다. 이 계약은 대규모 성장 기회로 환영받았으며 2026년 말까지 전국적 출시로 예상되었다. 2025년 2분기 실적에서 크리스피 크림 CEO 조시 찰스워스는 '단위 수요에 맞춰 비용을 맞추려는 노력이 성공하지 못해 우리에게 파트너십이 지속 불가능해졌다'고 말했다.
포춘에 따르면 크리스피 크림은 맥도날드 제휴와 직접 관련된 2890만 달러의 임대 손상 및 해지 비용을 기록했으며, 이는 2210만 달러의 자산 비용에 더해진 것이다. 2분기 매출은 3억 7980만 달러로 전년 대비 13.5% 감소해 분석가들의 추정치를 밑돌았고, 조정 주당순이익은 추정치 -0.03달러에 대해 -0.15달러였다. 비현금 비용은 총 4억 690만 달러로, 4억 4100만 달러 순손실의 대부분을 차지했다. 찰스워스는 부진한 실적이 주로 맥도날드 계약을 반영한다고 말했다.
맥도날드는 크리스피 크림이 자사 아침 사업에서 작고 중요하지 않은 부분이라고 말했으며, 자사 2분기 실적은 강했다. 크리스피 크림은 파트너십과 관련된 비용을 제거하고 3분기에 수익성을 회복할 것으로 예상하며 슈퍼마켓 및 편의점 채널로 초점을 전환하고, 인섬니아 쿠키의 잔여 지분을 매각하고 시장을 재프랜차이즈화할 것이라고 말했다. 포춘은 주가가 1월 이후 거의 70% 하락했다고 언급했다.
비용은 얼마였나
임대 손상 및 해지 비용 2890만 달러, 자산 비용 2210만 달러; 2025년 2분기 매출은 13.5% 감소한 3억 7980만 달러, 순손실 4억 4100만 달러.
왜 일어났나
맥도날드 매장당 도넛 판매량이 배송 및 지원에 드는 추가 비용을 충당하기에 너무 낮았다.
크리스피 크림은 출시에 앞서 임대 및 투자를 했고, 종료 시 임대 손상 및 해지 비용을 남겼다.
크리스피 크림 자체의 표현에 따르면 비용을 단위 수요에 맞출 수 없었다.
파트너의 이익이 작았기 때문에 맥도날드가 비용을 일부 부담할 이유가 거의 없었다.
교훈
거대한 파트너를 통한 유통은 매장당 판매량이 추가 인건비, 배송비 및 고정비를 충당할 때만 이익이 된다; 단위 수요 없는 규모는 손실을 배가시킨다.
여파
포춘에 따르면 크리스피 크림은 계약과 관련된 비용을 제거하기 시작했고, 배당을 중단했으며, 신용 계약을 재협상하고 자본을 조달했으며, 2025년 3분기에 수익성으로 복귀할 것으로 예상한다고 말했다. 맥도날드는 파트너십 종료가 자사 실적에 영향을 미치지 않았다고 말했다.
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