創業100年の米国スニーカーブランド「Keds」、4年で韓国から撤退

キャンバス地のひも靴で知られる創業100年の米国スニーカーブランドKedsは、Misto Koreaが国内販売ライセンスを更新しないことを決めたため、2026年1月に韓国市場から完全に撤退した。オンライン販売は2026年1月13日に終了し、実店舗はその前の数か月のうちにすでに縮小されていた。

Misto Koreaは2021年にKedsのライセンスを取得し、専用のアパレル、バッグ、韓国国内限定の衣料品ラインを展開して、この伝統あるブランドを韓国で復活させることを目指していた。当初の戦略には単独店舗による積極的な実店舗展開が含まれていたが、グローバルブランド（Nike、Adidas、Converse、New Balance）、国内ブランド（Kangol、MLB、Discovery）、リセールプラットフォームとの激しい競争の中で、同ブランドは明確な市場での地位を確立できなかった。展開期間の最後の1～2年で、Misto Koreaは実店舗から撤退し、オンライン専売と卸売に移行した。

この撤退はMisto Holdingsによる広範なポートフォリオ整理の一環だった。2025年の最初の3四半期に、同社のAcushnetゴルフ部門（Titleist、FootJoy）は総収益の83％（2兆9,000億ウォン）を生み出した一方、Misto部門の寄与は17％にとどまった。KedsのようにMistoが韓国での権利のみを保有していた非中核のライセンスブランドは、最初に切り捨てられた。

Kedsの韓国撤退は、消費者がすでに確立されたグローバルおよび国内の競合他社の間で強い選好を持っている市場において、伝統あるブランドを再投入することの難しさを例証していた。独自の製品ストーリーや価格優位性がなければ、Mistoグループの小売インフラがあっても、同ブランドは勢いを得られなかった。

Misto Holdingsは2026年にKedsのライセンスを失効させ、収益の83％を生み出していたAcushnetゴルフ部門に注力するため、4年で同ブランドを打ち切った。

Kedsは、あらゆる価格帯で数十の確立されたスニーカーブランドが存在する市場で自らを差別化できなかった。キャンバススニーカーのニッチはすでにConverseと国内の競合他社が占めていた。

Misto Holdingsは資本をはるかに収益性の高いAcushnetゴルフ部門へ移し、ファッション部門の非中核ライセンスには投資を残さなかった。

4年間のライセンス期間は意味のあるブランド価値を築くには短すぎた。Misto Koreaはブランドをほとんど確立しないうちに、弱い実績を抱えたまま更新の判断に直面した。

伝統あるブランドを競争の激しい市場へ短期間ライセンス導入することはめったに成功しない。ライセンシーがブランドを確立した頃には契約が更新時期を迎え、実績は依然としてマイナスだからだ。

韓国におけるKedsのオンラインストアは2026年1月13日に販売を停止した。実店舗はその前の数か月のうちにすでに閉鎖または転換されていた。アフターサービスと保証請求は移行期間中、Misto Koreaが対応した。KedsはWolverine Worldwideの下で米国およびその他の国際市場での事業を継続した。Misto KoreaはMardi MercrediやMatinkimを含む他のライセンスブランドを保持した。