GoogleはMotorola Mobilityに125億ドルを支払い、2年後に29億ドルで売却した

2012年、GoogleはMotorola Mobilityを125億ドルで買収した。当時、Google史上最大の買収だった。表明された理由はMotorolaの特許ポートフォリオ、すなわちAppleやMicrosoftからの訴訟に対してAndroidを防御できる17,000件の特許だった。しかしGoogleは同時に、苦戦するMotorolaの携帯電話事業も引き継いだ。

Googleの所有下でも、Motorolaは損失を出し続けた。携帯電話事業はソフトウェアと広告の企業にとって戦略的に適合せず、Googleにはそれを立て直すためのハードウェアの専門知識や流通網が欠けていた。2014年1月、GoogleはMotorola MobilityをLenovoに29億ドルで売却した。2年足らずで96億ドルの損失だった。

GoogleはMotorolaの特許の大半を保持し、それが当初の目的だった。しかし96億ドルの損失により、この取引は史上最も高額な特許購入の一つとなった。この事例は、一つの資産（特許）のために企業を買収し、自分では運営できない事業全体（携帯電話の製造）を引き継ぐことの危険性を示した。

Googleは特許を保持し、ハードウェアをLenovoに29億ドルで売却して96億ドルの損失を計上した。これは特許のために工場を取得したコストだった。

Googleは主に特許のために125億ドルを支払ったが、運営できない赤字の携帯電話事業を引き継いだ。

Googleには携帯電話製造で競争するためのハードウェアの専門知識、流通網、小売関係が欠けていた。

MotorolaはGoogleの所有下でも損失を出し続け、収益化への道筋はなかった。

Lenovoへの29億ドルの売却は96億ドルの損失を意味し、史上最も高額な特許購入の一つとなった。

一つの資産のために企業を買収すると、事業全体を引き継ぐことになる。Googleは特許を求め、携帯電話工場を得た。96億ドルの損失は、それらを分離しなかったコストだった。

LenovoはMotorolaのブランドと流通網を活用し、南北アメリカで成功する携帯電話事業を築いた。Googleは後に、学んだハードウェアの教訓を活かして自社のPixel携帯電話を内製で開発した。Motorolaの特許は防御目的を果たした。